在经济困难时期进行创新

    在经济不景气的时候，尽管消费品企业会比其它企业好一些，但是精益时代（lean times）也要求重新评估产品组合和研发分配。Siemens PLM Software 公司消费品与生命科学全球总监Daniel Staresinic 表示，现在不是削减新产品开发的时候。高效、低成本的创新现在比以往任何时候都更加重要。

    在经济下滑的时候，消费品生产企业应该进行哪些调整？

    当经济形势非常好的时候，具有创新力的消费品（CPG）制造商可以重点关注利润增长。其产品与品牌所关注的相对重点是“高端市场”，目的在于以高价位提供卓越的性能。在经济下滑时，消费者更愿意绕过卓越的产品性能 – 至少暂时如此。消费品行业的领导者也相应地把关注的目光转移到推广中端品牌与物美价廉的品牌上，暂时把利润放在一边，以市场份额为重。

    在创新与新产品开发方面，这意味着什么？

    企业需要启动新产品开发引擎来进一步降低成本，完成低成本升级，在不提高售价的情况下提供“新的内容”。为了提高市场份额，可能会暂时推迟一些需要大力量的工作。另外，可能还需要开展这样的一些新项目，虽然不能给消费者带来明显的收益，却能够允许制造商采用更便宜的原料或部件。

    项目增加了，成本控制的要求越来越严格，因此发现并加速实现最佳创意，并在这一过程中识别并剔除不佳创意就变得越来越重要。企业必须要建立一个目的明确、管理完善的创意选择流程，并拥有严格的组合管理。鉴于企业对降低成本以及增加市场份额的迫切需求，那些能够根据这一需求来快速重新评估项目的组合管理工具就显得更加有用。

    另外，消费品生产企业还应该拓宽他们的“创新”定义，创新要从创意开始，一直延续到产品摆上货架。在生命周期的每个阶段都有大量的创新机会，而要以更快的速度和更低的成本把新产品推向市场，就一定要有全局观念。

    什么是产品生命周期管理（PLM）技术？

    密歇根大学PLM开发联盟对的PLM定义是：产品生命周期管理是一个集成的、信息驱动的方法，它涵盖了从设计、制造、配置、维护、服务到最终报废的产品生命周期的所有方面。PLM 不仅是大家梦寐以求的单一的产品、生产与过程信息源，而且还是在整个生命周期中执行最佳业务实践所必须的基础设施。

    PLM可以帮助一个企业充分利用自己的价值源泉（其产品），以数字化方式向所有其它企业系统提供关于这些产品的信息。通过与合理架构的安全与变更管理功能结合起来，就提供了一个非常有效的协同环境。在规模较大的消费品制造企业中，有效的协同是有效创新的基础。PLM解决方案可以将位于任何地方的产品团队成员联系起来，这一特性在现在尤其重要，因为项目团队分布在全球各地，而且由于成本的压力会不断产生新的原材料供应商和外包制造商 。

    对于消费品制造商，现在有什么建议提供给他们吗？

    现在正是扩大市场份额的时机。创新力与执行力就是我们目前面临的挑战的两个方面，对此我们提出的口号是“以正确的方法打造正确的产品。”在加强成本管理的同时必须重新调整产品组合结构，而 PLM这个平台正好为应对这一挑战提供了强有力的支持。

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