在应用价值方面的评价，不仅仅是狭隘的财务角度的评价，也不仅是关注用户满意度或者只关注系统质量的评价，而是要评价ERP系统对整个业务所带来的影响。ERP实施绩效真正产生差别的不光是系统本身，更为关键是如何应用。因此，在考虑ERP实施绩效时，应用价值也是重要的评价因素。

    1 ERP经济效益评价

    ERP系统效益评价主要是指经济效益评价，评价主要分析指标与前期的成本收益评价基本相同。但是评价的性质有所不同。系统实施前评价属于预测性评价，所采用的是预测值；而实施后评价则对应已经发生的财务现金流量的实际值，并按照统计学原理加以处理，对后评价时以后的流量进行新的预测。

    2 ERP管理效果评价

    系统应用效果评价主要衡量系统的应用是否达到了管理效率的提高、管理水平改善、管理人员劳动强度减轻等间接效果。除了系统的功能性、可用性之外，对ERP项目的管理和对系统的使用也是至关重要的。善于利用和管理信息系统的企业经常引进具有较好功能、更快、更系统化和更高效的系统，得以保持他们的竞争地位甚至能获得新的优势。相反，那些不善于利用和管理信息系统的企业，即使在ERP上投入大量资金，可能依然无法获得应有的回报。这说明，真正产生竞争力的不是ERP系统本身，而是系统的应用，因此，应该把应用ERP带来的管理效果作为重要的评价因素。

    总之，对ERP实施绩效的评价不应只关注ERP系统本身的质量，更要关注系统的应用效果。不但要关注财务方面的指标，更要关注非财务信息的指标。ERP系统的实施还将对组织产生深远影响，影响到组织模式的转变和未来持续发展的能力。

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