会计业务流程再造后的影响

    （一）财务人员职能的转变

    会计流程再造后，财务人员的工作重点将会发生转移，由以往对会计信息采集，报告系统的维护、使用和部分规则制定的工作重点，更多地转移到非事务性工作，参与业务流程的分析和优化、获取信息用户的需求，并不断满足、约束激励机制的建立等重点工作。财务人员更多的是分析公司的业务活动和各级管理者的信息需求，并据此建立有关的考核规则及信息处理模型，为公司发展提供有效的决策信息支持。

    同时，财务人员岗位设置将扁平化。财务人员将出现两极分化，一部分财务人员是基本的操作人员，只需基本财务知识和计算机操作技能；另一部分财务管理人员，需要精通财务知识和计算机网络知识的复合型人才。财务人员不仅要关注过去的财务信息，而且要对未来进行预测，并要求财务信息的时效性不断提高。

    （二）对会计核算组织结构的影响

    现行会计核算组织结构是层次分工，即金字塔形的管理模式。这种模式可以有效地进行分工，进行标准化的流程。内部按不同职能分别设立岗位：如出纳、总账、材料、工资报表和计划等，各岗位根据各自的分工完成自己的岗位职能，各分支机构的财务体系也按此设立。

    会计流程再造以后，随着网络财务系统和业务系统的一体化，财务部门和其他部门将出现模糊分工模式，可能会设置数据审核岗位、资金支付岗位和数据汇总岗位等。内部岗位设置也将大大减少，财务分工将趋于扁平化。

    （三）对财务业务流程的影响

    在现行会计核算模式下，将实现网络化集成管理，实现财务网络计算、记账凭证在线生成、资金集中自动划拨与财务业务协同，所有信息实时产生。资金流、物流和信息流“三流合一”。财务管理无需固定划分为各个环节，所有信息汇总成一条连续的信息流，需要任何财务信息，根据权限可以直接从网络中获取，凭证、账簿和报表在内部财务管理中可有可无。

    网络时代改变了整个社会经济的生产方式和生产结构，打破了传统的企业管理模式，改变了会计赖以存在的环境，由此也影响了传统的会计理论体系。因此，要实现会计目标，提高会计信息的及时性和相关性，就必须设计出相适应的更优化的会计业务流程。这种新的会计流程并不是一种被动改造，而是以一种积极主动的姿态从全局的高度去迎接变革；这种构建也不是盲目的、毫无章法的改造，而应建立在科学理论指导之上。因此，必须以用户需求为导向，以信息技术为基础，通过对会计信息收集、处理和输出方式的变革，综合优化会计业务流程。

    浅析会计业务流程再造


第三十八届CIO班招生
国际CIO认证培训
首席数据官（CDO）认证培训

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。