柔性财务管理是财务管理科学的一个新领域，但尚未引起财务管理理论界和实务界的充分重视，它是相对于传统的刚性财务管理而言的。一直以来，人们往往只强调带有强制色彩的刚性财务管理，强调遵守和服从各种财务管理制度，完成各项财务指标，否则便给予惩处。显然，这种刚性财务管理具有强制性特征。而柔性财务管理则是在研究人们心理和行为规律的基础上，采用非强制方式，在人们心目中产生一种诱导性力量，从而实现组织的管理目标，把组织的意志转化为大家自觉的行动。可见，这是一种更加高级，更加人性化、民主化的财务管理，也是一种更加理性化、科学化的财务管理。

    我国企业目前实施柔性财务管理的障碍

    （一）现行财务管理理论缺乏评价的客观性。

    财务分析评价仅根据财务报表以财务指标为依据，而不对企业的具体情况进行分析，缺乏灵活性和客观性。对于同一个企业，不同的折旧方法和存货计价就能影响财务报表数据。财务分析如果不与企业的具体情况相结合，不灵活运用，将使其丧失客观性。

    （二）组织结构层次过多，不能及时沟通，造成财务管理低效率。

    由于我国许多企业还是沿用金字塔式的组织结构，层次多，关系复杂，靠行政命令控制，信息不畅通，财务管理形象较差，管理费用比较高。

    （三）企业财务管理人员素质不高，缺乏优秀的知识型企业领导和财务总监。许多一般财务管理人员只满足于完成自己份内的工作，对如何改善企业财务管理现状并不感兴趣。管理人员只满足于完成企业下达的财务指标，习惯于和企业讨价还价，并不真正从整体全局角度关心财务管理工作。最重要的是，缺乏优秀的企业领导和财务总监，在市场经济条件下，企业财务管理好坏与他们关系很大。企业领导和财务总监的目标理想、精神状态、管理水平、经营能力、思维方式对财务管理有很大影响。财务管理柔性化管理的推广和实施需要一大批优秀的知识型企业领导和财务总监，但目前还比较缺乏。

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