知识管理如何推行？

    知识管理对知识密集型企业而言，做到不容置疑是十分重要的，但为什么很多公司虽然对知识管理有一定意识，但却无法落实下去？细想之下，可能的一个原因是，很多公司过多的把知识管理视为一个工具，一个能够解决某些问题的工具。因此，对待知识管理更多的会从“可以解决哪些问题”这一角度考虑，但当真正面对成型的知识分类体系、知识地图，以及知识管理系统之后，依然发现原有的问题没有解决。

    这可能就陷入了一个误区。对待这一问题，应该充分意识到知识管理不是一个以解决问题为首要目标的工作，而是一种“变革”，一种能够改变员工工作习惯的变革。从这个意义上说，要做好知识管理的推行工作，需要从两个方面同步进行。

    1.知识管理体系建设

    为了更好的推行知识管理，内部需要构建相对完善的知识管理体系，从知识分类体系、管理组织/制度等方面进行系统的建设，保证为知识管理的推行奠定系统化、体系化基础。

    2.知识管理内容整理

    实行知识管理的价值在于为员工的实际工作提供帮助，为了更快的让基层员工见到实效，应该在知识管理体系建设的基础上，结合实际的工作，有针对性地寻找相关项目、业务进行知识管理的试点，进行部分内容整理工作，并结合知识管理试点的效果，对知识管理体系进行一定的调整与完善。

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