应对财务管理不连续性的对策

    单个的不连续性对财务管理而言还是可以控制的，但所有不连续性同时向企业财务管理施加压力，企业财务管理所受到的影响就不一样了。然而，企业必须面对这些力量的影响。总而言之，这些不连续性迫使企业采取相应对策。

    1.全球化视野

    也就是说，企业财务管理不能再局限于本地区一些业务，而应当关注世界范围内的业务。财务管理必须从多视角、多元文化、多种技能以及多元业务角度来考虑处理问题，需要多元文化背景的成员学会一起共事。

    2.建立自由市场经济下的私有经济财务管理系统

    自由市场经济下的私有化运动并不可怕。对于转轨国家，我们需要的是建立与之配套的私有经济财务管理系统。要充分借鉴西方市场经济国家的经验，结合中国实际情况，使这一系统既能够保护私人投资者的利益，也能够维护其他利益相关者的权益。

    3.强化柔性财务管理

    柔性财务管理是财务管理科学的一个新领域，但尚未引起财务管理理论界和实务界的充分重视。柔性财务管理是相对于传统的刚性财务管理而言的。古往今来，人们往往只强调带有强制色彩的刚性财务管理，只强调遵守和服从各种财务管理制度，完成各项财务指标，否则便给予惩处。显然，这种刚性财务管理具有强制性特征。而柔性财务管理则是在研究人们财务心理和行为规律的基础上，采用非强制方式，在人们心目中产生一种诱导性力量，从而实现组织的财务管理目标，把组织的财务意志转化为大家自觉的财务行动。可见，这是一种更加高级，更加人性化、民主化的财务管理，也是一种更加理性化、科学化的财务管理。

    4.提升组合能力

    交叉融合所带来的财务管理问题，需要企业财务管理部门通过提升组合能力来解决。这种组合能力也是企业财务管理核心竞争力的重要组成部分。要能够将多种技术、软件与硬件进行组合；要培养集体学习能力；要做到资源共享、能力共享，能够跨业务、跨地区合作。

    5.进行多边合作

    通过一系列快速地对企业财务管理核心竞争能力的重新配置，使企业财务管理部门能够跨越业务范围和地理位置进行合作，能够实现知识转移和灵活应用。

    6.接近并接受新标准

    僵化只能使企业快速死亡。不断接近并接受新标准，企业财务管理才能更有活力。各种新标准，只要它有生命力就有可能给企业带来巨大收益。财务管理人员要不断向工程技术人员学习，理解新标准的价值和潜力，在跨知识合作中增强自身能力。

    7.重新理解中介

    财务管理部门经常与各种中介组织打交道，也需要他们的专业化服务。但对于企业应当采用什么样的中介模式进行运作，则需要重新学习，尽量减少高成本低收益的中介服务，使中介成本趋于最低化，提高中介的综合收益水平。

    8.树立环境成本收益观念

    每个企业财务管理部门都应当有强烈的环境意识，应该知道自己的环境成本、收益是多少，尽最大可能减少环境负担，尽一个企业社会公民的责任。

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