财务管理不连续性的起因

    1.全球化

    现在世界各国的经济已经在全球化这一平台上展开竞争。这意味着财务管理者要有全球化视野。对于传统中国企业财务管理者而言，其财务管理上的不连续性显而易见。因此，全球化将给企业财务管理带来深刻影响，不能适应这一挑战的财务管理者将被淘汰。

    2.管制解除和私有化

    管制解除和私有化对世界而言是一个不可阻挡的趋势，中国也同样如此。大量国有企业改制为股份制企业，私人资本大量进入。而这种痛苦的变革带来了传统财务管理的中断，即不连续性。由于不断地打破传统的管制，财务管理面临许许多多的新问题，如兼并、拆分、改制、重组、剥离、整合。这些势必影响企业资本流动，也势必改变企业财务管理模式。

    3.易变性

    几乎所有企业都在经历着一个全新的变化：资金需求的增加或减少，市场的扩大或缩小，融资的变化，投资的改变，成本的增加，等等。这次美国的经济危机带来的变化特别明显。易变性带来了一系列新的财务管理需求。例如，当企业突然面临大量退货时，很难要求财务管理人员专注于投资项目的论证。这种易变性很容易使企业财务管理陷入困境，因此越来越需要企业创造出一种能够提供灵活服务的“柔性财务管理”。

    4.交叉融合

    多种因素的交叉融合造成了财务管理的不连续性。如财务管理技术与计算机技术的交叉融合，财务管理与人力资源管理的交叉融合，财务管理与各种新的生产技术、管理技术的交叉融合，等等。处理不当就会造成财务管理障碍，必须管理好这些完全不同的知识，并且将它们系统地整合起来。数字化技术可能对财务管理冲击最大，没有一个企业能够延迟对信息（数字化）技术的理解和开发利用的需求。

    5.不确定的产业边界

    不确定的产业边界是交叉融合的一个结果，这也带来财务管理世界的不确定性和不连续性。谁都有可能成为财务上的竞争对手。每个竞争者都会从他们自身的优势出发寻找路径，都会以各种各样的方式来获得市场。对路径的竞争与最终结果的竞争变得同等重要。传统的基于价值管理的财务管理工具，在新的突变的环境中可能变得不再适用。我们无法界定明确的企业边界，供产销及合作伙伴之间的边界很大程度上是相互渗透的。企业处于持续变动状态，再也没有持久性的财务优势。财务战略不再是最优化问题，而是如何获得柔性和快速反应能力。其目标是创造一个强势的竞争地位。

    单个企业的资源配置很难满足增长变化的需要，越来越多的大企业和小企业形成财务联盟，而且许多是暂时性的。形成新联盟，解除旧联盟已经不再是财务战略问题，而是一种日常学习问题。

    6.标准变化

    随着经济的变化，各种新标准层出不穷。新标准的制定和执行是通过市场来进行的，如竞争对手之间联合制定标准的成本与收益问题。联盟间的标准制定之争不同于联盟内的获利之争。这是一个新的财务竞争问题，需要新的财务管理思维。

    7.免除传统中介

    几乎所有的企业、生产商与终端用户之间的距离都在缩短。传统的多层次分销体系正简化为一个单层分销体系。传统的中介服务将被免除。新型中介服务，即专家系统将产生。这种免除传统中介的过程将对企业产品成本结构产生深远影响，还会影响成品、库存以及应收账款水平，这意味着将对损益和资产负债表都带来影响。

    8.生态敏感性

    这是新千年中每个企业财务管理者的一个非常重要的话题。对于环境，我们财务管理者将面临新的选择。每一个企业必须对生态合理化负责，而这不是传统财务管理的议题。

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