面对我国民营企业在人力资源发展过程中遇到的困难，已经引起了许多企业和学者的关注，同时，这也是摆在我们面前必须要解决的一个重要课题。我国民营企业的发展面临着复杂多变的市场，针对我国民营企业存在的问题，我们必须采取措施，让我国民营企业能够有更好的发展。

    1 建立现代考核体系，完善人才激励机制

    我们要改变传统的考核办法，在考核内容方法上：可按照要素分配的方法，对德、能、勤、绩四个方面的考核内容进行要素分解，并细化、量化，做到多劳多得，少劳少得，不劳不得，真正用能力来说话。加强对专业技术职务和管理人员的考核标准，将各项薪酬体系进行量化，设定对应岗位的工资制度。在考核基础上应尽快建立和完善与人才贡献相适应的收入分配机制和激励机制，对有突出贡献的给予重奖。

    2 营造良好的企业文化氛围

    良好的企业文化能够激发员工的潜能，让员工产生归属感，所以企业必须构建良好的企业文化，营造重视人，尊重人的良好氛围，让员工产生对组织的认同。真正形成企业的核心企业文化，形成自己的核心竞争力，企业一旦形成适合自身发展的文化氛围，能够让企业员工接受并融入文化之中，使员工对企业产生归属感和认同感。只有这样的企业，才是成功的企业。

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