首页 > 方案案例 > 正文

办公OA遍地开花 企业CIO如何慧眼识OA

2012-03-05 15:27:22  来源:光明网

摘要:作为企业信息化主导和IT主管的CIO,面对近年来遍地开花的办公OA系统,面对无序的市场,如何练就一双火眼金睛,慧眼识OA,如何才能正确选购办公OA系统...
关键词: OA

    作为企业信息化主导和IT主管的CIO,面对近年来遍地开花的办公OA系统,面对无序的市场,如何练就一双火眼金睛,慧眼识OA,如何才能正确选购办公OA系统,从而更好更快地推进企业信息化建设,为企业未来高效的经营管理打下良好的基础呢?这是企业CIO十分关注的重要课题。


    办公OA遍地开花 企业CIO如何慧眼识OA


    作为企业信息化主导和IT主管的CIO,面对近年来遍地开花的办公OA系统,面对无序的市场,如何练就一双火眼金睛,慧眼识OA,如何才能正确选购办公OA系统,从而更好更快地推进企业信息化建设,为企业未来高效的经营管理打下良好的基础呢?这是企业CIO十分关注的重要课题。


    目前国内的办公OA系统厂商达1000家之多,其中老品牌办公OA系统产品有金蝶、九思软件、金和等等。虽然产品形态各异,但还是难以避免同质化现象的出现,这在不同程度上为企业选型带来了困扰。不过,我们通过跟各大办公OA系统专家的探讨,总结出以下三点,希望能对企业CIO选型问题提供参考:


    一、关注办公OA系统本质,从知名品牌开始选择


    首先,企业选型小组的负责人要深刻认识到办公OA系统的本质。办公OA系统本质是企业全员信息化,是全员工作模式和企业管理模式的一次变革!其次,要基于全员去安排需求调研、产品选型、应用推广和集成整合等工作安排和工作节奏。因为办公OA系统提高的是全员的工作效率,而不是某人某部门某领导的效率。


    因此企业CIO在选型的过程中,一定要注意所选的办公OA系统是不是适合自己的企业。选择的时候一般是从比较知名的办公OA系统品牌开始选择。知名品牌在各个方面的设计会更加细致,而且他们成功的案例会比较多,售后服务做的也会比较到位,在各个方面是比较成熟稳定的。


    二、高性价比的产品


    选择任何产品,性价比使我们都需要关注的,何况是企业选择软件,不能盲目的进行选购,办公OA系统不一定就是低价低质或高价高质,不是功能越多越好结构越复杂越好,只要是符合产品价值、符合用户需求、市场需求的都是实用合理。


    如果以通用性和经常性两个纬度对办公OA系统的功能进行筛选的话,办公OA系统的核心应用是:流程审批、协同工作、公文管理(国企和政府机关)、沟通工具、文档管理、信息中心、电子论坛、计划管理、项目管理、任务管理、会议管理、关联人员、系统集成、门户定制、通讯录、工作便签、问卷调查、常用工具。


    三、关注厂商态度,从服务考验厂商品质


    办公OA系统选型不是购买完就没有其他后顾之忧了,在实施的过程中可能出现一系列的问题,这就是考验厂商的时候了,好的服务往往也是成就其品牌的一个方面。


    与采购财务软件、硬件设备不同,不是简单的、一次性的买卖交易,而是持续一年甚至多年的管理变革、咨询和人工服务,在这个过程中,需要持续不断的与厂商互动,来解决实施、应用、推广过程中遇到的各种需求变更、BUG处理、功能调整、软件集成等等问题。在持续出现的、纷繁复杂的问题面前,客户如果面对的只是一个普通销售人员或者普通实施人员,是无法调动整个组织进行资源协调和支持的,因此选择产品的同时,也要重点考察OA厂商的态度,判断他们是否重视你,选择一个爱你的人,远比选择一个你爱的人重要。而管理软件领域内,众所周知的潜规则是:领导只参与和出席公司认为重要的项目选型,领导的级别越好,说明对你越重视,也意味着过程中遇到问题后,资源协调到位的可能性越大。


    总之,CIO选购办公OA系统时,“适用的模块”才是最重要的。企业CIO购买软件之前一定压迫想清楚这些问题,不能盲目购买,以免造成损失,买之前问问自己这些问题:我为什么要用OA?我用OA主要解决哪方面的问题?我准备用这套OA解决几年内的问题?我需要的OA主要要有哪些功能?哪些人、多少人要用OA?我能承受什么价格的OA……当你彻彻底底想清楚这些问题之后,再购买办公OA系统也不迟,到时候办公OA系统在企业的应用才会水到渠成,更加的成功,相应的非技术性的问题才会减少,因此也让企业信息化水平进一步的提升!
 
 


第三十四届CIO班招生
国际CIO认证培训
首席数据官(CDO)认证培训
责编:liangxuejuan

免责声明:本网站(http://www.ciotimes.com/)内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿,凡在本网站出现的信息,均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性,但不保证有关资料的准确性及可靠性,读者在使用前请进一步核实,并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏,概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容(包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等)版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时,请及时通知本站,予以删除。