企业资源计划或企业资源规划简称ERP（EntERPrise Resource Planning），由美国著名管理咨询公司Gartner Group Inc于1990年提出，最初被定义为应用软件，但迅速为全世界商业企业所接受，现已经发展成为现代企业管理理论之一。企业资源计划也是实施企业流程再造的重要工具之一，属于大型制造业所使用的公司资源管理系统 。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

    旧式的ERP系统的形式多为由不同功能模块组成的单机系统。随着网络的普及，系统开发商在新一代ERP系统中利用了C／S架构以及B／S架构等方式，使得新一代的ERP系统更加便捷与灵活。虽然ERP系统在不断改进，但抛去企业自身利益冲突、制度不规范等方面的不利因素，ERP系统这种旧的模式对于其推广仍然存在着制约因素。多数企业管理者更倾向于进行实物投资，而不愿投资无形的管理系统。另外，越来越多的免费开放性相关产品的产生，更使得企业管理者对于这种无形资产管理系统的投资产生了质疑。由于ERP系统并不是简单的应用软件，企业往往需要一段时间修改、适应，才能更好地融入到日常业务的运作当中。

    这段时间具体对每个企业来说是长短不一的，有的需要2～3个月，而有的企业则需要半年甚至更长时间。在这段时间，ERP系统与企业的实际利益产生了冲突，企业管理者难免更偏向于眼前的利益，在意这段时间当中企业的损失。即使企业能顺利度过ERP系统的磨合期，多数的ERP系统仍需要用户个人进行ERP系统的安装维护实施。这对小企业来说，不仅增加了IT成本的投入，也会使得ERP系统推广受阻。ERP系统的开发者与ERP系统的使用者沟通不足。作为一个较为普遍的现象，在系统售出后，模块设计是否符合用户要求、软件选型是否适合企业实际，这类基本信息双方很难得到较快、较为便捷的回复。沟通缺失，信息不畅导致了系统升级速度减慢，减缓了ERP系统自身发展脚步。ERP系统使用中的数据安全存在重大隐患。在使用过程中，由于技术等问题，用户实施ERP系统的硬件载体一旦发生事故，对一个企业来说将是沉重打击。

    数据的安全性问题是企业任何情况下都应当高度重视的问题，而在数据备份方面，目前多数企业无法做到实时、大规模、异地备份。ERP系统信息分析、交流一定程度上受限。ERP系统自身所能提供的信息参考由软件提供商设定，深层的企业数据分析能力有限，无法为企业管理层提供可靠的数据参考，同时也无法为企业可公开数据、信息发布提供一个广阔的平台。

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