随着全球信息化浪潮的愈掀愈高，我国的一些发展较好的中小企业也纷纷开始施行信息化改革，希望借助信息化武器来消除企业管理过程中的信息不畅、不及时，内部控制管理紊乱的现象，其中财务管理信息化是我国信息化改革中的先锋，大多中小企业先从财务管理开刀，并且也取得了一定的成效，然而其在发展过程中也存在着诸多不完善和发展瓶颈，妨碍了中小企业财务信息化管理的发展，集中表现在以下几个方面：

    1 企业高层管理者重视程度不够

    众所周知，中小企业的管理者大多就是企业的创始人，而作为创使者大多重视让其立身的生产和市场，其愿意投入重金开发新品，拓展市场，然而对于财务管理的重视程度远远不够，他们只停留于财务，就是为其记账的是个账房先生，至于经营决策也多是经验定论，更有甚者不懂一点财务知识，这些都为企业财务的信息化管理带来了难度。

    2 企业财务制度不健全，财务核算不规范

    中小企业在财务制度方面总是会漠视相关法规和制度，缺乏对财务管理的理论方法应有的认识和研究，除此之外，由于受到企业财力，人力和规模的影响，员工素质会参差不齐。

    要建立完善的财务会计制度，管理者就应该充分地认识到财务管理的核心作用，做一些必要的投资。例如聘请一些专业的财务人员进行严格分人管理，控制资金风险。还有就是企业没有建立统一的核算体系和规范的财务制度，使财务核算流于形式，没有发挥财务内控预防风险职能。

    3 财务信息化管理基础薄弱，管理措施、手段落后

    由于我国的信息化发展起步较晚，多数企业尤其是中小企业的信息化水平不高，一些企业虽然采用了会计电算化但也大多流干形式，还有许多企业甚至没有实现会计电算化仍停留于手上记账的原始阶段，因此我国中小企业施行财务信息化管理的基础过于薄弱，同时由于管理者重视程度不高，致使财务管理的措施和手段也相对落后。这些导致了企业财务管理的效率和质量明显下降，影响企业经营决策的正确性以及战略目标的实现。

    4 财务信息化技术和经验的学习和推广不足

    随着计算机信息技术在我国的发展，国内也出现了一些在财务资金管理上取得良好成绩的企业。但是绝大多数企业对于财务信息化技术了解甚少，对推行计算机财务信息化管理需要何种条件，到底采用何种财务资金管理模式，何种财务管理软件能切实改善财务资金管理水平等各种问题都感到一片茫然。政府有关部门和社会中介在这方面的宣传、引导，培训及推广工作的力度也是做的相当不够的，严重影响了财务信息化管理在企业的实行。

    5 缺乏相应的信息技术和财务管理的专业人才

    财务信息化建设的顺利推行跟财务人员的素质息息相关，如果缺乏专业的、观念新的财务工作人员，那么一切信息化、电算化的实施都将成为一纸空谈。另外，我国很多企业财务信息化系统仍处于计算机模仿手工操作阶段，在一定程度上也对财务人员提出了新的挑战。但是，我国企业财务人员目前还没有达到这一要求，人员层次有待提高。

    6 财务信息化管理的相关应用软件适应性、灵活性差

    财务信息化管理软件是企业财务管理信息化得以实现的基础和手段，而要想拥有企业自身特色的财务信息化管理，就必须具备一套集企业文化和管理理念于一身的财务信息化管理软件系统。但是就目前情况而言，具备自身开发软件能力的企业少之又少，而通用软件的适应性和灵活性又大打折扣，其对于企业特殊要求的实现能力差，难以满足企业特殊需要也就导致了企业想用不能用，即使用了效果也不明显的局面。

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