虽然学者们对精益建造和可持续性建设的研究都较为深入，但将两者结合起来却还没有深入研究。运用精益建造的思想对可持续性建筑的流程管理进行优化，深入精益流程持续改进的研究。首先提出一个完整的适于可持续建筑的精益建造流程改进框架图，随后重点对其中的八大步骤进行了详细的解析，为今后可持续建筑的建造流程持续改进提供了一个可以借鉴的方法。
引 言
建设部将“可持续建筑”定义为：人们提供健康、舒适、安全的居住、工作、生活的空间，同时在建筑的全寿命周期内实现高效率地利用资源（能源、土地、水、材料）、最低限度地影响环境的建筑物。这个定义是比较全面的，它关注的是建筑全过程的节约，强调的是居住人的健康，同时也涉及到对环境最少的干扰。在建造和运营过程中，可持续建筑有很多优势，如：提高能源利用率、改进室内环境质量、提高建筑的适住性、最小化资源的使用量等等。
运用精益建造的手段，将可持续建筑的建造流程进行持续改进，对大力推广可持续建筑有十分重要的意义。因此，我们有必要分析整个可持续建设流程，并将其图表化。应用精益制图技术和建造流程模型，进一步研究流程中的价值和浪费。笔者提出一个适于可持续建筑的精益建造流程改进框架图（见图1），并在文中详细分析每个步骤的实施方法和目的。
可持续建筑的精益流程持续改进核心内容
集成精益建造概念和现代计算机模拟技术，这个框架提供了一个全新的可持续建筑的精益建造流程图，其目的在于：最大化工作效率和最小化浪费。整个流程图的绘制覆盖了整个可持续建设的流程，为评估每个流程行为中所存在的价值和浪费提供了基础（见图1）。为了证实其可靠性，这些流程图必须在实际工程中得到验证。

图1 适于可持续建筑精益建造流程改进框架图

根据流程图，分析相应的实际工程数据，有三个目的：了解在建造过程中价值和浪费所在；了解可持续建筑成功案例的特征；为持续完善流程提供了根据和机会。
价值定位
首先需要分析流程顾客的价值。图2表现了怎样将最终的顾客和环境的需求结合，形成一个框架，定义和估值可持续建筑建造流程。

　图2 价值定位

运用WBS方法分解分析流程
方法是—个传统的工具，具有4个主要用途：
是一个描述思路的规划和设计工具，它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。
按照工程项目全寿命周期，应用WBS对可持续建筑的全寿命期系统（见图3）进行分解。

图3 可持续建筑的全寿命期系统

承包商可以获得很多信息，为了完成整个项目，有多少子项目和子任务需要实施，以便更高效地用Last Planner计划与控制体系。

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