企业营销管理的策略

    现在大中企业的发展，管理是企业永恒的主题，依靠科学管理，推进创新型企业建设，已不再是单纯追求企业数最的增长和规模的扩大，而是追求企业整体素质的提高和竞争力的增强，所以针对企业营销管理存在的主要刚题和薄弱环节，应采取行之有效的措施，增强自主创新能力，提升管理水平，应从加强企业营销管理从以下几个方面入手。

    1.企业要与时俱进。提高企业管理水平，首先应不断更新。坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的科学发展观，建立一支过硬的企业营销队伍，注重资源合理地开发与利用，保护好生态环境。

    2.每个企业必须树立创新观念，不断追求卓越，实现企业可持续发展。达到在学习中创新，在创新中学习。在配套、协调原则的指引下，增强企业的凝聚力和员工的向心力，充分调动全员的积极性和创新性，使企业走上营销管理规范化、科学化、制度化的健康发展之路。

    3.企业发展得越大，决策和选拔人才就越重要，要建立规范的公司法人治理结构，明确出资人、董事会、经理层的责权利，健全所有者与经营者之间的委托代理关系和全力制衡机制，理顺所有者、经营者、生产者的关系；解决好公司内部上下、左右的组织关系，建立横向联系、垂直指挥系统；处理好公司总部集权与内部各单位分权之间的关系，建立合理的公司组织结构，做到人权独揽，小权分散，集权与放权有机结合，使企业的营销运营机制和管理方式更和谐、更高效，为企业的成长壮大奠定良好的组织基础。

    4.转变观念优化规范管理，树立以坚实的基础管理支撑企业市场竞争力的理念，夯实作风，特别是要夯实管理部门和领导作风，优化和规范管理流程，建立系统科学、实用、先进的企业营销制度体系，实现企业的制度标准化、量化、细化、可操作化。

    5.不断拓宽管理领域，丰富管理内涵。随着企业竞争环境、市场、资源的变化，企业管理的范围、领域和重点要进行相应调整。为了适应竞争主体从单个企业转向整条价值链，企业营销管理的范围小但应包括自身的各种人、财、物、信息资源，还要延伸到供应商和客户，适应竞争资源从传统人、财、物竞争转向知识、信息和无形资产如品牌等的竞争，因而企业在搞好营销管理的同时，应加强信息化管理、人本管理、知识管理、品牌管理。为适应企业追求效益持续发展，企业更应该重视绿色管理、社会责任管理、和谐管理、诚信管理。

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