调研显示，目前国内的成长型企业对于信息化的期望，和其应用现状之间存在着很大的鸿沟。成长型企业自身的特殊性，决定了他们无法像稳定的大型企业一样，提出明确、清晰的信息化需求与演进战略。同时，由于这类型企业普遍存在抗风险能力较差的因素，也导致其对信息化投资尤其谨慎，成长波动性大会导致IT规划部分或全部失效，而快速的变动又让传统软件的应用模式难以配合其快捷的步伐，这一系列复杂的情况使得成长型企业的信息化建设步伐极为缓慢，已经成了成长型企业信息化的瓶颈所在。

    成长型企业如何推进信息化？以下的三点建议或者有用：

    首先信息化要立足供应链，面上布局。IT系统的功效在于支持业务流程，这些业务流程包括企业内部流程和企业间协作流程。大多数企业都是在其所属供应链中有其固有地位并且互相联系着的，这就要求供应链上所有的企业信息系统都有开放的企业协作的属性。比如我们在上线一套物流管理系统的时候必须规划好供应商、客户和第三方物流服务商的接口，预留相关系统参数。

    其次，由于计算机辅助设计和辅助制造的应用不断深入，管理软件的品类繁多，有内部管理与控制的，有供应商客户管理的，有人力、财务、物流等等，成长性企业应该以ERP为平台，实现管理领域的面上延伸和点上深化。之所以以ERP系统为中心实现管理领域的逐步辐射是因为ERP系统在概念上和产品上包括的功能基本涵盖管理的各个方面，只是ERP产品功能和侧重点不同而已。

    第三，重视产品的性价比与服务的持续性。其实无论是用友、金蝶或者是浪潮，到企业落地的时候，业务流程80%都是一样的，企业能用到这个软件的功能可能就是10%，即便提供了很多综合性的报表可能对我们有用，然而对于差异性的企业主，对待数据的纬度不同。往往我们需要的还是把数据库里面的一些应用数据抓到EXCEL或者第三方数据分析工具里面，通过强大的运算功能生成个性可视化的报表，以供分析决策。因此，对于环境和自身因素导致的各种不稳定因素，成长型企业需大胆而谨慎，从容直面信息化大潮要大胆，信息系统规划与选型要谨慎，让每一分信息化的投资真正成为一项资产，而不能直接转化成直接的成本或者间接的管理费用。

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