制造业管理信息化所面临的问题

    中国制造业管理信息化起步于30多年前，是国内最早进行管理信息化的行业。经过30多年的发展，制造业管理信息化变得更加成熟，但其发展速度与应用的广度和深度依然落后于电信、金融、大型公共服务等行业，与“中国制造”的全球地位不相匹配。

    制造企业的信息化事业，在以CAD为代表的技术信息应用方面成绩显著。然而，对于以ERP为代表的管理信息化方面，应用深度并不高，基本停留在财务核算和供销存事务管理程度上，生产管理信息化及企业集成应用的水平还比较低。当然这里面的原因是多方面的，其中一个主要问题是制造业，特别是复杂产品制造企业的生产环节信息化实施难度大，实施成本高，实施效果不明显，进而导致了许多制造企业对管理信息化的项目缺乏信心和热情，所以才有“不上ERP等死，上了ERP找死”说法的广泛流传，这也是一个客观存在的问题。

    但是从ERP软件供应商或服务商方面来看也存在着一些问题，即整体浮躁问题。一些软件与服务提供商出于利益的驱动，误导客户对管理信息化项目的认识，不为客户提供“物有所值”的服务。另外咨询服务从业人员鱼龙混杂，一些从业者缺少职业道德与专业精神，这也是影响应用软件及咨询业健康发展的一个重要因素。

    从企业自身来说，企业主要是缺少信息化复合人才。我们看到一些信息化应用比较成功的企业，他们往往会培养自己企业的内部顾问，他们能够不断的开发管理信息的需求，同时企业的软件技术人员（也可以借用外包力量）能够及时地用系统实现这些需求。而企业中信息化复合人才的缺少，企业对信息化的认知度不高，普及度差，领导层对信息化项目的了解不够，不能把握项目实施的方向与路线，这些都是企业信息化发展的阻碍。

    这些问题的解决需要通过政府部门与行业政策的制定者、企业和软件/服务提供商三方的共同努力来实现。首先政府部门和行业政策的制定者要提供资金和政策的支持。政策的支持比资金的扶持更为重要。举例说明，某企业从事一些大型设备的设计和总成，但全部委外加工。企业的设计人员还在出设计蓝图，没有甩掉图板。问其原因，给出的回答是，如果把电子文挡发给外协厂商，设计技术很难保证不被盗用，这就说明了不解决好知识产权保护问题，也会影响企业信息化的开展。

    对于企业来说，要转变观念，对信息化的建设与发展要有一个科学的认识，脚踏实地，稳扎稳打地推进信息化项目的进行，而对于软件/服务提供商来讲，最重要的是要加强职业操守，恪守专业精神。

第三十四届CIO班招生
国际CIO认证培训
首席数据官（CDO）认证培训

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。