电子商务这个行业本身，并没有出现过热或者是泡沫，2000年的互联网泡沫是被行业本身催动的，但是现在的电子商务热潮是被用户催热的，有非常扎实的用户基础。

    很多人都说电子商务公司在烧钱，实际上这些钱花在哪里是看得见摸得着的，起码能够获得用户，获得销售额，物流、货物都是实实在在的。投资人开始认为投资电商风险正在逐渐降低，大家对电子商务的未来越来越有共识。

    有人赌的是电子商务的未来，有人看中的是电子商务公司发展中的生意。中国电子商务的发展年头有限，人才在这场行业爆炸中奇缺，这些有过硬履历和相当能力的人很容易受到众多资本的追捧。“现在投资人投资新创立的电商公司能赌什么？能赌的就是团队，赌这个人是不是有背景。”获得电商投资的刘爽说。

    而建立自己的公司对于这些首次创业的电商人士来说也是前所未有的挑战。他们的履历为他们提供的不仅是融资背书，更是不断推进的智力源泉。

    先后在金山、凡客工作的许晓辉，在创立自己公司的时候把那些以往看到听到的东西变成亲身的体会。对于他来说，在凡客的工作经历对现在的帮助显得更为直接。当初他做局部工作的时候，曾经对凡客诚品创始人陈年的一些决策感到不理解，为什么要用快的节奏，去做那样一个事情？还有在岗位的设计上，为什么频繁地调整岗位结构？轮到自己做的时候他终于明白其中的要义。

    现在初刻的男装、女装、鞋三大类全上线了，这种拓展速度远远大于以往的服装B2C公司，这也对许晓辉的整体把控提出了更大的挑战。他发现在这种发展态势下再让一个人来全盘统筹，一方面会出现管理精力跟不上，另一方面也会出现专业知识的偏差，必须把权力分散给几个人。“等你自己操盘全局的时候，你发现你也必须得去做那样的一些调整和安排，有些痛苦和伤害是必须双方都要去经历的。如果不经历，那就是对集体不负责。”许晓辉体会到一个决策者的痛苦，他必须快速解决问题，甚至背负一些指责。

    这种调整在凡客一直有很多，原来许看到这样的岗位调整时，很难理解，现在他开始面临陈年当年需要面对的问题。但正因为在凡客看到过这些智慧的决策，至少让他现在知道正确的路在哪里。

    而对于陈腾华来说，在当当的经历对他影响最深的是对资本市场的态度：永远要做最坏的打算，特别是在不擅长的、不能控制的领域。资本市场是企业无法控制的，能控制的是自己的经营。陈腾华认为自己能够看清中国电子商务发展的态势，但他很难知道华尔街什么时候又会有一次危机。虽然完成融资没多久，他准备在今年年底进行第二轮融资，为的就是趁着目前电子商务高估值的当口“广积粮”，打持久战。

    对于这一次创业，他和很多同样的创业者一样是“随波逐流，应势而动”。“其实，每个人或者大多数的男生心里都有一个创业梦想。有的人做了一件很冲动的事也许成功了，也许失败了，有的人限于家庭、性格、资源等诸多原因压抑住了。”许晓辉已经体会到年龄带来的压力，以前连续熬几天夜没有任何问题，现在熬一天，整个人会特别混沌。

    而已经年届40的陈腾华同样感受到这一时机的不可逝去，成为最好的自己的理想和电子商务的大未来重合是这批创业者应势而动的根本因素，毕竟互联网的大机会并不太多了。

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