所有的公司，不论规模如何，属于何种行业，都拥有业务流程。公司的内部流程和公司间的流程好比身体的中枢神经系统：一旦得到良好的维护和优化，其在市场中的竞争力就得到了保证。高效的流程可以让公司以高出竞争对手的速度将其产品和服务提供给客户，并能够迅速应对瞬息万变的市场需求。

    ARIS企业业务流程管理(BPM)解决方案包括流程的分析、优化、沟通和实施。用于企业BPM程序模型的集成ARIS价值工程提供专用的工作模型与数据包，用于设定战略、确定改进的潜力和支持程序的变动。为了实现卓越业务流程，必须建立能够确保为流程管理和BPM治理提供最优支持的组织结构。

    针对企业BPM的客户化部署ARIS解决方案能够大幅的降低其流程成本和产出时间，所节省的成本也远远高于BPM的项目成本。

    ARIS 解决方案的适用场景 

    业务流程转化

    业务流程转化是一种以项目为基础、用来分析和优化业务流程的方法。流程改进与成本、时间和质量等优化目标相挂钩。业务流程转化是业务规则管理、产品和流程成本会计、产量分析、整合/采购决策、跟踪服务协议和质量管理/标准化项目的基础。

    BPM 治理

   “糟糕的流程要比没有流程好得多。完善的流程比糟糕的流程好得多。但是即便是完善的流程也有改进的空间。” 根据上述观点，BPM治理为企业流程管理规则的制定提供支持。设定作用和职责以及建立BPM技术资料中心构成了综合业务流程管理系统的基础，该系统为流程持续改进提供支持。 
 
 

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