经常参加评审信息化方案和项目，看到过五花八门的信息化方案，梳理一下，常见的方案有下列几类，或者是下列几类的组合：

　　第一是技术混同应用，如XXX门户、数据抽取与管理子系统、数字挖掘与分析子系统、结果展示子系统、数据交换子系统、数据资源管理子系统、查询、统计、报表、采购子系统、销售子系统、生产子系统。上述内容为决策支持的实现技术，在应用层面应该讨论的是决策支持的支持内容。

　　第二是设计层次不分，把业务系统、信息资源、技术支撑、管理机制等不同的概念混为一谈。标题说的是业务，内容则常常是技术。

　　第三是功能简单堆砌，如应用系统设计，查询、统计、报表等等功能的罗列。这些功能往往是用户的简单要求的直接反映，或者是从其他用户的实施经验中得到的功能。

　　第四是产品描述代替方案设计，如安全设计只是对访问控制、身份认证、入侵检测、漏洞扫描、病毒防范、容错容灾技术的描述；应用方案只是对工作流管理、数据库管理系统、ESB等产品描述。以大量产品的描述，或者用产品的标准结合，来代替整体的设计方案。

　　第五是简单采用常规方案，如门户、数据交换平台等技术在电子政务中十分常见，实际上这些技术的应用最早是为了解决信息孤岛、应用孤岛等问题，现在不管什么系统都会放进这些技术。而不会从系统的要求和目标出发，分析各种技术的特点和适用性，为系统定制一套科学的方案。

　　第六是业务管理缺失，只把用户提供的日常工作计算机化，而不是梳理业务的需求。有些公司甚至会完全按每个用户个体的要求定制内容十分详细的报表——美其名曰个性化，实际上只是数据库信息的表格化显示，或者只有简单的统计。根本没有从用户的本质需求出发，考虑如何为用户设计出能帮助用户快速获取工作和决策信息的系统。

　　第七是新概念乱用，如大家说信息资源建设很重要，国家层面提出建设四大信息资源库，一些企业就把四种信息往数据库一放就说是四大库建设，一些急于见效的政府部门也会以此报功。而实际上，他们根本连什么是信息资源都没有搞清楚。

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