中小企业的信息化进程中，首先解决的问题在于需求个性化和信息化产品通用性的问题。由于中小企业通常对软件厂商的影响力较小，而企业在经营和管理过程中的个性化又是客观存在的，因此个性和共性的矛盾相对比较严重。这种个性化主要表现在两个方面。一是中小企业在经营管理过程中，受到外界的影响较大，在面对不同的客户和供应商时，往往需要满足不同的外部需求，从而导致其业务路程呈现差异化。

　　另一方面，我国许多中小企业经营管理者都是在总结自己的实践经验基础上，形成自己的经营和管理方法，这也导致每个中小企业的经营管理模式具有很大不同。在加上企业发展导致业务流程变化较快，大多都是在实践中收集信息，在企业管理中不断吸取经验，不断完善企业的管理流程，但是缺乏系统的规划，这也为未来企业进行规范化的信息化管理增添了难度。要解决这个问题，只能够从信息化系统加强其灵活性、兼容性和可扩展性，同时企业从管理流程上作出一定调整，两者相互适应、加强磨合，任何一方单方面使力都难见成效。

　　当然，投入资金不足、缺乏专业运营维护人才等问题，也一直是困扰中小企业信息化快速推进的瓶颈。这需要经营者的宏观调控才能使中小企业信息化建设顺利进行。当宏观环境非常宽松时，可能体现的还不是很充分，在目前全球经济不太景气的情况下，企业经营者的视野就显得至关重要了。

　　许多中小企业主的眼光比较长远，已经充分认识到利用互联网、移动通信网络来改善企业经营流程、创新企业经营模式的重要性。其实，企业实施IT系统并存在一个所谓的最佳时机，关键是有没有看到信息化在帮助企业提升经营水平、提高对市场反应能力等方面的作用。有些企业在某一个阶段利润很高，但总认为信息化管理没有用，结果当市场环境发生变化时，反应迟钝，导致后续发展乏力。也有些企业主，未雨绸缪，在企业收入并不很高，规模不是很大是，就开始重视信息化系统的建设。后者的决定，对企业未来的发展会奠定一个很好的基础.

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。