首先，家具行业的一些重要工艺环节仍采用传统的手工、半手工作业，机械化作业程度不高；同时，家具行业长期以来只重视训练具有专业技术的人员，相对缺乏具有综合管理能力的高级人才。因此，企业业务流程重组的阻力是其它行业无法比拟的。

　　第二，家具产品结构复杂、种类繁多，产品更新换代的周期也较短，这就给数据资料收集工作带来了较大难度。

　　第三，家具行业所用的材料特性差异较大，规则材料、不规则材料都被大量使用，特别是实木 材料，本身是家具生产所必需的材料，但是受树木生长的制约，无法统一材料规格。这些因素给材料编号、单位换算、用量分析、材料采购及库存管制都带来许多困扰。

　　第四，订单中往往还会遇到产品编号与实物匹配的问题，同一款产品可能会随时更换材料、配件和产品组合方式。这样一来，如何控制采购数量、如何确定领料的材料和数量等问题就成为关键所在。

　　第五，家具行业生产各阶段之间的管控重点也不相同。如：备料阶段为了提高材料的利用率，需要尽量加大生产批量；涂装阶段要考虑产品涂装效果和颜色统一，就需要把相同系列的产品安排集中生产。这些管理特点是通用ERP软件无法顾及的。

　　最后，家具 行业生产中的可变因素大、随机性较强，无法按部就班地运作，从而增加了安排生产计划时的难度。

　　正是由于以上这六项难点，导致了许多通用型的ERP软件在家具行业“折戟沉沙”，也同样让一些家具企业裹足不前。但从目前来看，随着企业对信息化和ERP认识水平的提高，以及许多专门针对家具市场的ERP软件的出现，通过个性化的设计，再加上家具行业资深专家的咨询服务，以上问题逐渐会得到解决。例如，针对国内家具企业的操作人员缺乏电脑应用经验的特点，在专业套装ERP中，增加了许多家具专业术语、代码提示功能，尽量使操作者一看就明白系统意义，同时在设计上特别照顾了家具工厂电脑操作人员的操作习惯，使得软件在使用时比较容易被用户接受和掌握。
 

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