“互联网的作用，将预示着巨大的商业变革”。罗蒙集团总裁盛静生很早就意识到了信息化浪潮，但并未急于求成，而是从力所能及的起点开始信息化工程。

　　罗蒙的服装网络遍布全国，但生产是完全集中的。“必须及时了解各地专卖店的销售情况，解决信息不对称的问题”。早在1999年，罗蒙的管理层就达成共识，经过近半年的外部调查和内部评估，开始使用财务和业务一体化的信息化软件，在全国各地的营销渠道都配备了信息设备。

　　从此，每天下午6时，当天的销售状况和相关信息就从全国各地汇集到罗蒙总部。面对及时生成的信息，各部门能够很容易地掌握数据并据以分析判断，使罗蒙做到了以销定产，解决了货物滞留问题，改变了与供应商的关系。

　　ERP是EnterpriseResourcePlanning的缩写，中文译为“企业资源计划”，该系统在全面解决企业供销存、财务、计划、质量、制造等核心业务问题方面均能起到良好的作用。

　　为了解决各个管理模块分散的局面，能够实现企业物流、资金流、信息流一体化管理的ERP系统被提上了议事日程。2002年，罗蒙成立信息中心，与“金蝶”合作，对公司总部及其旗下75家分支机构的各项管理制度和工作流程进行了全面而彻底的重新审核、清理、修改，建立起了以K/3ERP系统为核心、覆盖企业内部和外部各部门的完整网络体系，理顺、规范了围绕企业核心业务的销售、财务、物流、人事的流程。

　　该系统针对服装行业大批量分解加工的管理特点，在每个业务单据之间、业务单据与业务基础资料和管理资料之间联系形成了一个全面、严密的信息网络，对企业生产经营全过程进行有效控制和跟踪，实现了决策、生产、采购及销售的完美集成，为罗蒙的信息化工程插上了腾飞的翅膀。现在，罗蒙的整个成本核算工作最多3天就可完成，财务报表的制作比以往提前了7天。外地客户要求量身订做的西装，6天就可交货。

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