风口浪尖的德云社其成员何云伟李菁发表声明退出。何云伟在接受某报针对此问题的电话采访时坦言：（我们）从2010年初到现在，几乎没有参加过德云社的演出，即便网上公布的节目单中有他俩，实际上也是偶尔为之，一两场罢了。何云伟表示，退出的原因有很多，其中有一条就是因为德云社内部的管理机制不健全，由此萌生退出的想法早就有了，“我和李菁一商量，退出是早晚的事情，那就办吧。”
　　继8月1日郭德纲徒弟打人事件之后，郭德纲的“德云社”面临停业整顿的局面。在文艺界，人们似乎看惯了“流星”，看惯了艺人的“低俗”和“丑闻”，似乎，郭德纲的这一系列“炒作”，好像在重复着另一个“周杰”，重复着另一个“范冰冰”。可是，如果当你知道郭德纲背后有一个德云社，郭德纲的相声其实是一个集体的智慧。那么，在郭德纲的背后，就是德云社的“家族式”管理弊端百现，郭德纲的背后，是文化企业的迷茫和困境，在郭德纲的背后，是企业转型的压力和紧迫。
　　电影《霸王别姬》中，程蝶衣的母亲在将他交给关师傅时承诺：“您只要收下他，怎么着都成。”于是，自打入了关家科班，签了卖身契的蝶衣的一生命运也就托付给了关师傅。这是中国古代乃至近代一直沿用的师傅带徒弟的“家长式管理”模式的生动写照。
　　其实，不光是郭德纲的德云社，还有中国的很多其他民营企业，有多少都是“哥们义气”挣钱大家分的家族式管理。当家族式管理不能向现代企业管理转型的时候，企业只能面临灭亡，而当企业面临灭亡的时候，个人的单打独斗，还能一息尚存多久？
　　就像中国战略管理第一人、锡恩管理咨询公司创始人姜汝祥博士说的：在当今中国市场竞争接近饱和的时候，民营企业家的生存之路，只有一条，就是转型。要从追求“大”追求“名”，转向深入开发和探索“市场需求”，转向明确客户定位，转向抓住终端消费者的需求，这样才能优化管理链条，才能做到压缩成本但不压榨员工、合伙人和供应商，才能做到没有库存，才能做到最大限度发挥企业员工的积极性和创造性。同样，这样的管理理念，才是打造百年基业的前提。
　　笔者常想，如果将姜汝祥博士的这套理论，放在中国文化的组织传承上，放在中国艺术开发和发展的企业化、规模化之路上，放在像德云社这样的代表中国传统文化的企业组织管理中，中国的文化何愁比不过“好莱坞”？中国的文艺何愁没有亿万的粉丝？中国的文化传统何愁不能代代流传广为传诵呢？
　　中国的民营企业发展了不过30年，中国的文化艺术企业发展时间更短，在这样短的时间内，不踩在巨人的肩膀上，就只能永远追在巨人的屁股后边。中国经济等不得，中国文化等不得啊！

（责编：韩雨彤）

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