供应链优化可以有多个角度入手：

    其一：可以对供应链制定一个规划，对供应链做一个通盘的思考，确定关键指标目标，定义行动计划，这是咨询公司强项，AMT也提供这类服务。

    其二：看供应链上有哪些薄弱环节，从薄弱环节入手。这个好理解，约束理论的原理。比如供应能力不足，想办法加强采购。

    第三：从需求管理入手：供应链上并无明显的薄弱环节，供应链已经比较优秀了，但是相对标竿还有不小差距，或者供应链上有薄弱环节，但是仅仅从薄弱环节解决不了问题，这时可以从需求管理入手。因为整个供应链的运作都是为了满足需求服务的，需求是源头，加强对需求管理，可以带动整个供应链的优化。在这种情况下，从其他地方优化难以见效。

    第四：发动群众，找问题，列出问题清单，然后一一优化。这是一种有效的优化方式，但是要做好的话，需要对供应链的原理逻辑有深刻理解，以确保从任何一个点的切入都是为了总体最优而不是局部最优而总体不优。

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