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软件+服务如何助力企业创新

2008-12-08 08:31:12  来源:CIO时代网

摘要:在过去的10年间,IT产业已经从PC时代过渡到以网络为中心的时代,传统软件和服务变得同等重要。但是现在,受全球金融危机的负面影响,很多国内中小企业也面临着发展的障碍,在这种情
关键词: SAAS 软件即服务

    在过去的10年间,IT产业已经从PC时代过渡到以网络为中心的时代,传统软件和服务变得同等重要。前不久,在微软召开的软件+服务战略峰会上,微软再次介绍了其云计算平台Windows Azure及相关新技术,并在全球范围内推出扶植创业型独立软件开发商(ISV)的BizSpark 计划。微软希望把更多的中国独立软件开发商(ISV)及其它中小企业纳入微软生态圈。但是现在,受全球金融危机的负面影响,很多国内中小企业也面临着发展的障碍,在这种情况下,微软是否能继续推进这个战略计划呢?为此,IT168记者采访了微软大中华区平台开发技术部总经理、微软全球互联网战略总经理柏尚杰先生和微软战略及新兴事业部总经理Cliff Reeves先生。

    金融危机推软件+服务是好时机

    柏尚杰先生表示,微软推行这个计划对这些创业企业来讲其实是个好时候,这些公司需要更好的软件。在这个市场里有巨大的开发人员群体,他们的思想将会贡献到这个市场里。国家的四万亿投资当然也会在IT的行业给予支持。通过软件+服务这个新的技术可以让软件企业更容易的把他们构建出来的应用提供给没有能力购买大规模的基础架构的这些公司。

    曾经有业内人士表示,创业型软件企业起步阶段,通常在技术研发方面需要很多投入。如果有大的合作伙伴的支持,则可能帮助缩短创业企业要走的进程。柏尚杰认为:在西方企业家创业非常艰辛,但是在中国我们看到更多乐观的机会。但是在经济萧条时期,企业借钱或者贷款都会变得比较困难,所以微软的BizSpark计划还可以在这个方面起到很好的帮助。他说:“和美国相比,中国的中小型企业对于技术的投资相对较少,这也是一个很大的机会。”

    软件、服务由谁提供?

    我们知道,微软用云计算把一些IT环境以软件+服务的方式在中国落地,微软计划哪些由ISV合作伙伴提供,哪些微软提供?在国内有没有收购的意向,扩大服务的范围?

    柏尚杰先生表示,微软并没有通过BizSpark 项目来进行收购的意愿,只是进行合作,和合作伙伴共同把软件+服务的解决方案传播到目前为止还不能访问到这些新的技术的地方去。BizSpark 计划的目的是帮助创业企业加快成功的步伐。为了激励中国的ISV基于“软件+服务”平台开发出满足本地市场需要的创新应用软件,让更多的普通消费者、尤其是农村和边远地区的消费者能够享受到信息技术带来的便利与帮助。

    在峰会期间,微软还宣布举行了“软件+服务”创意大赛,鼓励独立软件开发商开发各种简单易用、成本低廉的互联网应用和移动应用,包括基于Windows Mobile的应用软件和云端服务、基于Vista或与Vista兼容的应用软件、使用Silverlight并与IE8兼容的Web应用、为农村和偏远地区开发的移动短信服务等等。

    但由于我国IT中小企业和大型企业相比,资金储备相对较少,技术积累相对薄弱,因此,在谈技术扶持时,柏尚杰先生认为,相信微软以及和这些大的合作伙伴的合作将成为未来成功的关键。创新往往来自于创新型的新型企业。微软公司在刚刚创业的时候只有九个员工。苹果在构建第一台PC的时候是在一个花园的车库里构建的。在中国,我们可以看到上万家的基于技术的创业企业。那么,微软就会去问它像微软或者中软这样的大企业怎么才能帮助它更快的成长。他们第一个挑战就是没有足够的资金。微软要保证他们能够很好的得到与大公司一样的世界级的开发工具以及平台。

    Cliff Reeves说:“BizSpark计划虽然是一个全球的项目,但是它非常具有本地特色,它依赖于本地的网络合作伙伴。在中国优势非常明显,非常的独一无二,我们和软件园合作就能够找到中国60%—70%的软件企业。在美国也是刚发布了这个项目,在执行的时候更考虑本地的需求。在中国,BizSpark计划的目标是在2009年7月之前,与风险投资机构以及包括成都、大连在内的各地软件园合作扶植1000个新兴ISV。微软的平台Windows Azure发布了以后会加入到BizSpark当中,而且微软会不断的把新的这些产品加入到其中。”

    大型企业是否会加入“软件+服务”战略?

    那么,大型企业是否在短时间内不会加入微软的“软件+服务”战略中呢?“软件+服务”只对中小企业有吸引力吗?

    “我认为‘软件+服务’对大型企业来讲有巨大的价值。他们希望员工随时随地都可以通过移动计算平台得到客户信息。这种应用在以前传统的企业应用平台上是不能很容易的被开发出来的” 柏尚杰先生最后指出。


 


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