产品生命周期管理(Product Lifecycle Management，PLM)实现从产品创意、设计、制造、服务，到退出市场的整个过程；其最早用于制造业企业，是企业信息化的主要支柱之一。目前，作为新技术代表的电子行业也开始通过PLM实现产品研发和管理的最优化。
　　PLM开拓电子行业市场
　　以Pro-E、Windchill、 Mathcad等工具为代表性产品的PTC公司(Parametric Technology Co.)中国高级销售总监徐建新认为，电子高科技行业与汽车、船舶有很大不同。大家可能都知道以各种CAD工具为代表的PLM怎样应用于传统制造业。电子行业等高科技领域所提供的产品不同，因而对PLM工具也有不同的需求，但目前许多电子和软件工程师，或者该领域的管理层越来越迫切地需要把PLM应用到电千产品的研发过程中。
　　“PTC产品的演进就是从CAD设计工具开始的，这些优秀的设计工具是PLM厂商的起源之地”，徐建新说，“PLM的大厂商许事都是从机械设计工具发展过来的。在电子高科技机行业，机械设计慢占非常少的部分，但最近几年，PTC在电子高科技行业能够为华为，联想这样做软硬件开发为主的公司提供服务，最重要的原因是我们的产品线已经覆盖到了各种研发领域，而不仅仅是机械设计。PTC有一整套基于流程的研发管理系统，这些在管理层次相通的基本方法论适用于各类产品的设计研发。”
　　徐建新还提到，PTC的外国顾问评价认为，在中国的研发领域碰到的流程是最复杂的，那是因为我们征用许多不同级别的工程师协同开发产品。同样的开发任务，在美国可能用一个成本很高的工程师就可以完成全部开发工作，也就不需要流程系统，在PLM中是多余的。所以外国顾问到中国来实施PLM时，看到诸如华为这样的大型企业的境程非常上复杂，对PLM系统的与验很大。“我们只有把流程做得非常精细，才可以把企业的高端人才的经验融入到系统中。所以第一件事就是要了解中国工程师能力的现状，了解人才以后，流程才可以定义得合理，才可以实施PLM系统，人就可以被系统通过流程集成起采。”
　　流程是创新的前提
　　对于产品研发的流程化管理在业界有许多争论，有人认为它会扼杀人才和创新。对此，PTC业务拓展总监后藤智表示，流程并不是忽视创新，也不意味着裁员或忽视人才，而是希望通过流程来高效地提升产品品质。这样不但不会扼杀创新，反而是创新的催化剂。
　　“因为通过优化的流秤可以缩短设计时间，这样那些工程人员又可以利用这个时间在其它的产品上发挥更多的创意”，后藤智还指出，“例如如果你是一个很资深的工程师．可能80%的时间在做很低级的工作，而只有20%的工作真正是做些符台高级工程师级别的资深工作。因此，如何让真正高级的人才做高级的工作，而中级人才做中级工作，是在做流程设计时需要解决的一个问题”。
　　PTC资深技术经理刘熹微说，创新虽然叫做创新，但是创新中80%的内容却是日常的工作。2009年7月《哈佛商业评论》有一篇世界编舞大师的采访，他认为，创新来自于多次高质量的模仿，而多次岛质量模仿的前提是企业有个可重复的流程。
　　中国电子企业与“拿来主义”
　　后藤智认为，中国的电子高科技公司比较专注于中国市场的需求，因为中国市场很大。10年前日本的公司也是专注于日本市场的需求，所以会发展得很快。但是现在的市场日趋全球化，当把产品扩展到其它国家时，可能会碰到环保等各种各样的新技术问题。所以他认为中国的电子工业应该向日本学习，例如对于一些关键的零部件或技术，如果日本或其它国家做得报好，我们只要把那个技术从外国拿来，装到自己的产品上，这样能够不需要所有技术点都要专注于自己实现，这样发展会使整体产业前进缓慢。日本的工业以前就是遵循这条路线，快速地将别国的一些先进技术或产品采用到自己的设计中，提升产品的竞争力，加快产品走向市场的速度。

（责编：韩雨彤）

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