PLM产品生命周期管理product lifecycle management 可被定义为一种信息战略，它能够建立一个一致的数据结构并整合系统。另外，您还可以把PLM叫做一种企业战略，因为它能够帮助全球企业像一家公司一样创新、开发、支持和淘汰产品，同时捕捉最佳实践和经验。但是作为以信息为主要产品的咨询公司或者类似咨询公司的企业来说，
　　评：这些主要对无论以有形或无形产品的企业来讲，必须一个整体思考的角度。企业不存在是只纯粹关注产品的生成到销售到顾客手里这一小段。他们必须关注产品销售出去后在销售者手里，甚至是产品退出消费市场或灭亡整个从生到死的信息。这些些才是目前产品管理软件所要开发的重点。同时也是各个企业所要投入的重点。
　　Siemens PLM Software把PLM视为一种信息战略，一种企业战略，一种转换性业务战略。我们把它视为一种全面的创新方法 – 这种方法的基础是整个企业都能访问一个公共产品信息与过程知识库。
　　评：目前和往后企业的战略该如何去制定？如何去衡量？我想这才是企业最高层所关注的地方。将企业的产品生命周期管理视为一种信息战略才是最好的选择。但是信息战略从何而来呢？那企业就得建立起自己的企业信息库。这个信息库不仅仅是针对收集一些企业外部市场和竞争对手的，还有内部及一些标杆的信息。
　　PLM能够产生聚合效应，就像以前的ERP和CRM一样。在20世纪90年代初期，ERP统一了财务、人力资源、制造以及仓储系统。十年以后，CRM把呼叫中心自动化与销售队伍自动化结合在一起。现在，CAD、CAM、PDM 和制造过程通过PLM聚合在一起。不过，与其它企业软件相比，PLM有独特之处，因为PLM的重点是通过可重复的创新过程来提高顶线收入。通过PLM，您的产品将是您实现创新、行业领导地位以及顶线成长的途径。
　　评：企业发展评价的四大关键因素之一就是信息化。如企业有财务管理、人力资源管理、生产管理等都需要一些信息化软件。企业本来就是一个整体，如果每个管理模块之间不能实现相互融合、相互反馈的话，即部门之间的无缝接合。可是很多企业往往财务管理使用了一套软件系统，人力资源管理使用另一套软件系统，最后导致这些数据不能结合，很是费事。而且PLM中也提到了软件上完以后并不是就可以万事大吉了，而是需要不停地翻新。就如街上卖粟子的小贩，嘴里不停地吆喝外，手里拿得铲子也在不住的翻动着锅里的粟子。目的就是为了让上面的粟子翻倒锅底去弄熟，锅底已经熟了的弄上来而不至于炒糊了。企业中所有的管理也是一样的，需要不停地进行可重复和创新，才能不被“烧糊”。
　　利用PLM找到解决“如何在平的世界中竞争”的问题
　　评：PLM允许扩展型企业在公司间共享产品的业务流程和产品知识，包括从提出概念到产品退出市场整个生命周期的各个阶段。产品生命周期管理（PLM）打破了限制产品设计者、产品制造者、销售者、使用者之间进行沟通的技术桎梏。通过互连网进行协作，PLM可以让你的公司在产品的设计创新上突飞猛进，同时可以缩短开发周期，提高生产效率，降低产品成本。
　　当今由设计来驱动以客户为中心的企业需要生产大量定制和个性化的产品，而产品结构的不同部分又在全球的不同地方进行设计和制造。面对这种情况，产品生命周期管理（PLM）为这些企业提供了针对性的解决方案。当把大量的具有创造性的思想放到一起的时候，创新就可能发生。并且，当今世界竞争日益加剧，需求不断增加，那些保持不断创新的公司肯定在竞争中能占据明显的优势。
　　产品生命周期管理（PLM）同时支持三种互相独立但又紧密关联的流程:
　　●供应链（Supply chain ）协同 - 可以让你获取产品在公司内外的的专业知识和经验
　　●产品开发 - 可以助你在更好的设计环境中开发更优的产品
　　●企业流程集成 - 可以集成公司所有业务流程中的产品信息
　　PLM如何重新定义业务?
　　评：在产品生命周期的每个阶段，PLM都能够帮助企业根据信息做出统一决策。 PLM解决方案建立了一个一致平台，用于：
　　●优化整个生命周期以及各个组织之间的关系；
　　●使产品组合的寿命价值最大化；
　　●建立一个单一记录系统，满足各种数据需要。
　　●充分利用PLM的端到端功能，梳理出企业端到端的流程，从整体流程上着手发挥流程协作效应。

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