众所周知，集团管控体系构建是一个非常受关注的话题，全世界的企业，各行各业，甚至非盈利机构，都研究这种集团管控体系的构建到底怎样来进行，今天我们的培训，主要是就着目前大家这么一些思维上的困惑、疑问，关于集团公司管控体系的构建，做一个全民的回顾和分析。

　　集团管控的构架有几个基础，我们准备从三个方面来讲这个事情。第一方面是集团战略，集团管控体系的构建，可以说离不开集团战略这样一个基础。众所周知集团战略与集团管控体系构建的关系，就是集团管控是集团战略的一个落实，是一个把集团战略落实成为企业行动的一个枢纽。企业的所谓行动、经营计划，各种资源的匹配，各种行动措施，事实上都经过集团管控了以后呢，输出出去，相当于集团管控是企业的集体行动和战略之间的交通站，是这么一个枢纽关系。所以在讲集团管控体系的构建之间，我们必须说清楚集团战略对集团管体系的这样一个影响。那么这个影响始自于集团战略特殊的一个地位，关于集团战略，华彩有种种认识，从根本上来说，华彩认为一切都来源于对集团战略这样一个事物认识的不同。目前普遍地来看，很多集团公司形成一种思路，集团公司战略等于各个子公司战略的加总，或者各个产业板块的加总，这是一种简单的叠加，母公司相当于战略上的一种合并报表，所有子公司各自把它行业上的，把它板块上的预算，把它板块上的计划、战略报上来以后，由母公司加以综合调和，最后根据资源储备，对子公司报上去的战略加以取舍，加以综合，最后形成一个集团战略，这是目前最通常的一个思路。

　　为什么会出现这样一个通常的思路呢？我们必须说，事实上是因为历史以来，关于战略的研究和方向，有一个非常大的路径依赖，那就是整个西方的战略的思想，事实上是推崇专业化，所以现在关于我们的子板块、子公司的战略到底怎么做，是有成熟的一套技术体系，它的大概的方法也很简单。首先就是宏观、中观、微观的分析，通过宏观、中观、微观的分析以后，找出企业可能发展的方向和机会，以及必须规避的威胁和弱点，这是对外的分析所产生的一些结果。在公司内部对企业的资源和能力进行分析和挖掘，这是第二步。找出公司善于做什么，能够做什么，有些什么资源支持你做什么。最后第三步，在外部的机会和内部的资源能力之间进行匹配，同时尽可能规避可能产生的威胁和弱势，基本上通过这么三个步骤，拿出一个战略方案，拿出若干个战略方案。第四步，在若干个战略方案之间，通过风险和收益之间的分析，通过这种战略的可达成性的分析，最后选择出一个核心战略，最后把这个战略细化成经营计划，和细化成具体的全面预算，具体的财务预算，最终落实成为计划，并且在这个计划实施的过程进行战略管理。这就是整个西方的一个战略思想。

　　从安左夫以来，从麦克·波特以来，整个西方的战略思想，就朝这个方向一路狂奔，包括麦肯锡也好，波士顿也好，AT科尔尼也好，罗兰贝格也好，都是沿着这个方向去推动这种学问的细化，产生各自不同的技术，在这样一个大的体系里面，产生各种方法上的争论。总的来讲，这种既由宏、中、微分析收敛型，一步一步缩小怀疑圈，一步一步找出可能的利润区，然后由企业内部的资源能力将之捕获的这样一种分析方法，事实上带有非常大的分析型战略的痕迹，或者说它就是不断地搜索寻找可能的机遇点，然后来和内部匹配，最后将之行动化、路径化的一个过程。所以总而言之，这是整个西方产业思维的一个结晶，就专业化的企业，才能够条分理析地给他做规划，规划是指导我们行动的一个相对具有操作性的这么框架，所以他必须相对固化，必须相对落实。所以西方从根本上怀疑多元化的成立，顶多是认为多元化是若干专业化的加总，所以基本上不承认多元化企业的战略的，所以西方的这套战略思考，在很大程度上，受到了前仆后继的一个学术继承和发扬，整个全球的战略研究，基本上都沿着这样一个大的方向，不断收敛，就是在技术层面、措施层面上做创新，但是大的方向上面，并没有大的创新。

　　后来到波士顿以后，波士顿创始人亨得森对这个多元化战略做了一个较大的创新。他发现一个母公司下面往往有若干个产业，纯粹不考虑母公司的特点，纯粹只从子公司的角度来做战略，做完以后再把它加总起来，可能不尽合理，所以亨得森提出来，可以利用他所发明的一个波士顿矩阵，从而由母公司把各个子公司进行加工，加工成明星、金牛、病猫、瘦狗等几种类型，分而置之，从而使得集团公司对子公司的研判上面、思考上面更为清晰，这是西方算是对多元化企业处理的一个制高点。但是我们必须说，它并没有根本上解决问题，它只不过是母公司对子公司产生的一个态度，母公司作为一个投资人，对子公司产生的实有或抛弃，或强化投资的这么一种认识，或者说一种态度，或者一种倾向，根本不是一个母公司统筹之下所产生的一个结果。所以你们在国内经常看到，某大集团的战略会这样表述，做强什么，做专什么，做大什么，以及放弃和推出什么，这都是对波士顿矩阵的一个进一步的应用。

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。