注重企业自身的力量
　　谈到北京制造业信息化的特点，作为北京专家组组长的戴国忠告诉记者，首先，北京市企业技术力量强，信息技术人才也比较多，对信息化的认识和重视程度也比较高。现在几乎每个企业都有CIO，但实际的差别太大了。有的企业，比如联想是副总裁做CIO，但有的企业就是计算机室，甚至更小。北京多数企业认识到要以企业为主体，重视CIO的作用，所以信息系统比较能符合企业的实际需求，也有利于信息系统随企业的需求变化而扩充。
　　其次，在北京市专家组的作用上更注重咨询的作用，更加注重支持企业自身的力量，关注企业的特点。这同时也给北京专家组提出了更高的要求，要求他们在信息化专业领域的知识面要很宽，对企业的分析能力要更强，这样才能够胜任。专家不是救世主，只是能够根据企业的具体情况，通过到企业实地调研，给企业提出一些建议。同时，专家组还有一个作用，就是要把一些好的东西真正总结出来，总结这些企业成功的经验，加以推广。
　　针对信息化共同特点，北京市“十一五”制造业信息化工作中开展了共性技术和共性工具的开发，如方便的信息输入、采集工具、高效的信息呈现工具、协同制造工具。
　　联邦式架构实现产业链协同
　　随着现代经济全球一体化的不断加深，企业之间的定位、分工越来越明确，产业链逐渐形成。北京市在企业信息化协同方面，也特别强调了产业链的协同。作为专家组副组长的肖田元认为，要实现产业链的协同，增加产业链的灵活性，从信息化的角度，首先，信息化的模式要发生改变。
　　他强调，信息化模式要能够随着企业经营模式的变化而做出适当的调整。“过去我们搞制造业信息化，主要围绕单个企业本身，解决内部集成的问题。但在分工日益明确的情况之下，制造模式发生了变化，信息化模式必须要作出相应的改变。仅仅解决一个企业信息化的问题已经远远不够了，核心问题是，信息化要从集成走向协同。”肖田元认为，集成强调的是做成一个整体，而协同注重合作。“需要合作的时候，我们在一起工作，并且我既可以跟你合作，也可以跟别人合作，不是唯一的，这样就体现出了灵活性。”
　　为了实现产业链的协同，肖田元认为，支撑产业链的信息平台应该是松耦合的架构，北京市提出了联邦式的架构。联邦式架构的特点是，首先，作为联邦成员的每个企业都是独立的个体，但是这些企业围绕合作的要求，形成一个联邦的时候，都必须遵循联邦的规则、规范。其次，联邦又是独立的，任何联邦成员的加入和退出都应该是自由的。但是加入和退出都要遵守相应的规则。第三，一旦加入联邦以后，这些成员之间，在一定规则范围内，可以实现信息共享、资源共享，形成快速响应能力。但是根据合作程度、获得利益的不同，考虑共享的资源也不是完全对等的。
　　目前北京市基于联邦式的组织架构，开展了关于ASP平台联邦集成的项目研究与应用，已经取得了一定的成绩。据肖田元介绍，北京市在“十五”末、”十一五“初，在北京科委的支持下，建立了若干面向中小企业的ASP平台，包括中关村电子城、美髯公等。实际上这些平台之间的资源都是具有互补性的，能不能实现这些平台在大范围里的资源共享？针对这个问题，北京科委开展了ASP平台的互联、互通、互操作的工作。
　　通过这项工作的开展，从政府来说，能够集中优势资源，减少重复投资，减少浪费，在更大范围内实现资源共享。目前已经可以做到互联互通互操作。比如美髯公要设计一个产品，可以到其他ASP平台的材料库去查所需要的材料，用这些ASP平台中的资源；在做产品设计的时候，它也可以到别的ASP平台中，用对方的CAD、CAE软件进行相应的设计、计算。这样，用户在不同的平台之间，把资源充分利用起来、协同起来。
　　集群供应链克服“牛鞭效应”
　　肖田元强调，在产业链协同方面，还要解决供应链协同的问题。针对这个问题，北京市开展了集群供应链的研究工作。在具体的工作过程中，借鉴了京城工业物流公司（下称京城物流）的成功经验。
　　京城物流直接面向处于一个产业链中的大中小型各类企业提供服务，将他们的订货需求收集上来，对这些企业统一进行打包，根据每个企业的不同情况，为他们在国际上寻找最佳供货商。采购回来以后，根据客户情况的不同，有三种供货方式。第一种，对于采购量大的客户，由京城物流和供货商协调送货时间和地点，由供货商直接送达客户。第二种，有些企业采购量不是很大，不需要每天供货，供货商将货品送到京城物流，京城物流按照客户的要求，送到客户手中。第三种，电子商务模式，由京城物流为客户和供货商提供电子商务平台。
　　可以看出，在这种模式下，产业链已经不是一个“链”了，实际上是一个“网”。 在一个产品链形成之后，若干个产业链间又会有相互作用，相互之间会发生关系，比如一个供货商，可能既跟这个产业链有关系，也跟那个产业链有关系，这样通过这个供应商，使得这两个产业链交叉起来了。因此，这样的产业链实际上是一个网状的。传统的单面结构的供应链存在“牛鞭效应”，为了解决单面供应链牛鞭效应问题，满足产业“网”的需求，北京市提出了“集群供应链”。肖田元同时强调，集群供应链，不仅能够解决产业链协同的问题，对发展制造服务业来说，也能够起到重要作用。
　　未来的四个方向
　　对于下一步的工作重点，戴国忠认为，还是要回归到以下几个方面来做：一是解决面向更大众的人的使用的问题。就是要继续做好方便的信息输入、采集工具以及高效的信息呈现工具，提高信息化的效益；二是要把企业作为信息化的主体，不要完全依附于某个供应商，还是应该以企业为主体来发展企业信息化，将这个思想纳入企业信息化规划当中去；第三，在企业信息化的开发方法上，要提倡面向最终用户的开发方法，以及柔性化的开发方法，提高开发效率，减少开发成本；第四，还是要关注提供真正方便的协同手段、协同工具，实现协作沟通。
　　戴国忠反复强调，企业信息化要真正以企业为主体，由企业主导，尤其在总体集成上，提倡“精简IT”。他表示，企业信息化软件的组成部分，还是要靠专业的公司开发，但是这些公司不是从学校出来的，而是要有制造企业背景的。我们国家制造业信息化往下走，如果能够开发一个面向最终用户的开发环境、平台，将能够对我国制造业信息化的发展起到重要推动作用。

（责编：韩雨彤）

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