20世纪 80年代末 90年代初，世界零售业中连锁超市、折扣店、专卖店等各种新业态的崛起，不断蚕食着传统百货业的原有领地。

    而在国内，形式显然更加复杂而严峻。一方面，在经历了数量及规模上的繁荣扩张后，由于过分强调单体规模扩张，忽视本身边际调整，在创下了“百货商店”业态的神话后，大型百货商店陷入了销售额、利润增长趋缓的困境；另一方面，中国加入 WTO 之后允诺完全开放零售业，国际零售业巨头纷纷抢滩中国，沃尔玛、家乐福、麦德龙等外资企业迅速扩张到国内各大城市，态势逼人。面对企业本身扩张带来的制约与来自外资零售业新业态的竞争，零售业巨头不得不重新调整定位，制定更加周密的市场战略。

    这其间，既出现了立志于“大商铺、大商场”型百货零售连锁的行业巨头，如北京王府井百货集团，也出现了走“大商铺、小商场”路线的小型百货路线，如正大广场、恒隆广场、中信泰富等。然而，在经历了五十年的发展后，来大洋彼岸的一种由地产商和商业伙伴联手打造的，集百货店、超市、大卖场、专卖店等于一身的 SHOPPINGMALL（超级购物中心）这一复合型百货迅速崛起。凭借着一站式服务，SHOPPINGMALL正在成为一种新的零售模式在国内推广。

    打造 SHOPPINGMALL

    从某种意义上来说，SHOPPINGMALL 肯定是舶来品。其意为超级购物中心，指在一个毗邻的建筑群中或一个大型建筑物中，由一个管理机构组织、协调和规划，把一系列的零售商店、服务机构组织在一起，提供购物、休闲、娱乐、饮食等各种服务的一站式消费中心。换句话说，SHOPPINGMALL 规模巨大，集合了百货店、超市、大卖场、专卖店、大型专业店等各种零售业态，同时还有各式快餐店、小吃店和特色餐馆，电影院、儿童乐园、健身中心等各种休闲娱乐设施。

    SHOPPINGMALL 发端于 20世纪晚期的美国，属于一种新型的复合型商业模式，已成为欧美国家的主流零售业态，统计数据显示，其销售额已占据其社会消费品总额的一半左右。而 SHOPPINGMALL 的魅力还远不仅如此，其在短短的时间内风靡全球，不仅是因为它伴随汽车家庭化和住宅郊区化而诞生，属于一种新型的复合型商业模式；同时也因为真正的 SHOPPINGMALL 有三大特征：一是大，占地面积大，建筑面积大，停车面积大；二是多，行业多，店铺多，功能多；三是高，购物环境要求高，档次高，顾客群购买力高。

    可以说，SHOPPINGMALL 在某种程度上也代表着一个地区的消费能力。惠州港惠新天地就是这样一个 SHOPPINGMALL。据了解，港惠新天地采用国际流行的 SHOPPINGMALL 业态，位于广州省惠州市繁华的商业中心，现已引进了沃尔玛、万达影城、世宇乐园、飞驰溜冰场等大型主力商家和肯德基、元绿寿司、味千拉面等一系列国内外知名餐饮品牌，是一个以零售业主力店为主导，各类专卖店、品牌精品店为辅助，融合餐饮、娱乐、文化、运动、休闲等为一体的大型商业中心。而这种复合型商业业态在惠州尚属首例。

    “作为一家采用多业态交叉与连锁经营的大型购物中心，港惠新天地要为惠州提供一个全面的，最大商业消费服务的商业航母，而这一切目标的实现，都离不开信息系统的支持。”惠州港惠新天地购物中心IT经理李东浩如此表示。

    新天地的 ERP 选型

    零售业的发展一向与其背后的信息平台有着密切关系。

    众所周知，零售业信息化开始的很早，记者不久前曾采访了传统的百货零售连锁巨头——北京王府井百货集团。其在信息化建设路上一波三折颇能反映出中国本土零售业的信息化历程。据悉，王府井最早是在配送中心、海文王府井和百货大楼建立局域网；然后在树立连锁零售的目标后引入世界五大会计师事务所之一安达信作项目实施、世界着名咨询公司麦肯锡顾问咨询公司作战略咨询进行 JDA 软件研发，项目实施后不仅能对全国范围内的商品采购、配送、销售、实时监控、清算等进行全方位统一管理，同时，还通过计算机数据处理，对各类商品进行销售分析并实施有效监控，以及对企业各项投资行为进行财务分析。

    而后，王府井百货与东安集团实现战略性资产重组，其信息化历程进入了新阶段，不仅要整合包含联想、IBM 和 JDA 在内的 3套 MIS 系统，同时还要开发出包含总部数据库、数据接口服务器、门店数据库三大部分组成的“王府井百货信息系统”。据北京王府井百货（集团）股份有限公司总裁助理兼信息技术部部长刘长鑫介绍：该系统整合工作内容包括公司总部与门店信息系统的需求调研与软件开发、系统内业务管理与操作流程的制订实施、总部 JDA 系统与门店系统的对接启用、信息系统的平台搭建与数据切换、应用客户端的安装调试、财务软件的连调、对门店系统应用人员的培训等多项内容。2002年 6月 1日，王府井百货集团七家分店 POS-ERP 系统全部切换上线，统一了连锁百货的管理信息系统。

    可以说，王府井百货用了5年的时间在实践中整固并完善了信息系统，真正地将集团业务融合在了一起，形成了一个集团的集采中心，集中管理了集团的品牌和资源，实现了集体化经营。

    而如王府井百货这样的零售企业还很多，正是这些前辈的不懈努力，才使得零售业内拥有了众多成熟案例可供参考，成就了多家专为零售业提供解决方案的制造商。李东浩表示：“这些宝贵的资源为港惠新天地购物中心的系统选型提供了很多的借鉴，使得我们的信息系统建设少走很多弯路。”

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