在企业发展的同时，公司信息化建设显得极为重要。通过引进SAP、MES等信息系统的投入使用。从中可以看到，经过系统的整合与规划，有效提高了企业管理水平，规范了业务流程，打破了传统的企业管理模式，给企业带来了巨大效益。
　　1、信息化使企业更多资源得以共享
　　通过数据资源共享，让更多的人了解企业运营质态，参与管理，加快各环节响应速度，最终体现在企业快速应变能力的大幅度提升，提高企业自身的创新意识。另外，当今社会是瞬息万变、信息化高速发展的社会，谁掌握更多、更有价值的资源，谁就能更好的把握决策，决胜于千里之外，赢得市场。速度决定企业的生存。如果行动缓慢，那只能被市场淘汰。因此企业要想达到利益最大化，就需要了解内/外部资源，整合资源，并且要善于利用资源。
　　企业通过实施信息化，加快了信息化建设，加强了企业内部的协同，在快速应变市场方面取得非常良好的效果。往往在企业全面实施信息化前，公司各部门资源都非常保密，处于孤岛状态。或者信息仍处于手工传递的原始状态，要想实现“快速、低成本、高质量”目标是非常困难的。实施信息化后，整合了各部门资源，将所有资源存于一个信息系统或文件服务器，如SAP与MIS系统，对所有资源有了合理的整理与存储。各业务部针对对信息资源的需求，向信息中心提出申请，信息中心将针对各业务部的需求，分配相应的用户权限，满足各业务部人员对公司所有信息资源的需求，打破了原始的手工传递方式，提高了工作效率，降低了管理成本。
　　2、信息化的过程也是流程优化的过程
　　信息化不断推进的过程也是企业流程不断完善的一个过程。在信息化过程中，我们将发现很多以前身边忽视的问题，如流程过于繁琐或过于简单。此时就会重新思考流程的合理性，并加以改善。信息系统构建以后，通过数据分析也会发现很多平时手工管理不能发现的问题，加强了流程的优化和提高了执行力。比如：在某企业各加工厂房，信息系统上线之前，少许回收料会因为人为的失误，忘记统计或混乱统计，直接导致回收料清单错误与回收料的追溯性。更严重可能造成回收料遗失情况。信息系统上线之后，起到了系统流程固化业务流程的作用。通过SAP前期的流程规划，财务、销售、采购、仓库、生产等业务部流程都重新进行了修改与制定。在系统中，每一道工序都受系统管控，前后工序一 一关联。防止了人为的跨越形式，维护了流程的完整性与合理性。
　　3、信息化使企业管理从事后控制逐步转变为事前控制
　　信息化的过程就是发现问题、解决问题的过程，使问题能在第一时间解决！很多问题是有预兆的，通过数据分析和监控，使得管理由事后控制逐步转变为事中控制或事前控制。企业通过制造执行系统（MES），及时掌握生产数据与质检数据，对关键工序加强监控，对生产过程中出现的异常及时发现，及时解决，坚决不让不良品流入下道工序，提高产品质量，降低生产成本，缩短产品开发周期，提高生产效率。
　　4、使企业的经营决策与生产管理科学化
　　在市场竞争中，保证产品报价的快速、准确和及时；在生产过程中，可有效地解决生产“瓶颈”，减少在制品；在库存控制方面，可使库存压到最低水平，减少制造过程所占用的资金，减少仓库面积，从而可有效地降低生产成本，加速企业的资金周转。在SAP系统中，集成了财务、销售、采购、仓库、生产统一管理。使企业的经营决策与生产管理科学化，更具竞争力。
　　5、信息化的过程也是企业标准化、规范化的过程
　　企业通过加强信息化建设力度，使公司现有数据更加规范化和标准化。在推行信息化过程中，需要大量的基础数据和动态数据。手工管理时基础数据不规范，人为因素很多，执行时沟通成本很高。信息化过程中，如果数据不规范、不标准，计算机系统就不能正确执行，因此必须对基础数据进行整理、规范、标准化。例如，客户信息、供应商信息、物料编码、物料分类、BOM、设备参数、技术文档等等，通过数据规范化和标准化，也使企业管理上了一个台阶。
　　以上阐述了信息化对企业得重要性，但是各行各业对信息化得需求各有不同，所以在制定信息化建设规划时必须与自身行业、发展趋势、经营策略息息相关， 不要盲目跟风。

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。