未来一两年内，减产、减债、消化存货、缩小规模、减少支出、暂停大型投资、增加现金储备，将成为“猫冬”（东北方言，含义为减少户外活动，待在家里做内务，以熬过漫漫长冬）主题词。但是，平稳度过危机并不意味着要冬眠，而是无为中求有为，企业可以借内部调整为下一轮投资积蓄能量。

    金融与能源：冰火两重天

    此次金融危机据称是1929年以来规模最大、影响最深的金融危机，本次危机波及实体经济的力度正逐步加大。2008年下半年，国内化工市场诸多产品价格的快速下探，表明危机正在对新能源产业的发展设障。然而，因为非常看好比亚迪的新能源科技技术，“股神”巴菲特将金融危机以来的首笔热钱投向了中国。此外，英特尔投资也高调宣布在华投资3个新能源项目。一面是严重的金融危机，一面是新一轮的投资。金融问题与能源问题，是时下国际经济社会最大的两个命题。

    社会发展离不开科技进步，也有赖于能源的发展。在这个“能源为王”的时代，掌有能源也就握有话语霸权，从事能源产业也就坐拥持续健康发展的平台。这样的企业仍保有充足的现金流，皆因所从事的能源行业处于危机传导链的末端，客户结构的特点和需求的相对刚性，决定了城市燃气市场受这场危机的影响最小。刚刚过去的财年，机构投资在全球清洁能源产业达140 0亿美元。世界银行为51个国家的95个新能源项目提供了27亿美元的资金，比上一财年增长了87%；高盛集团在清洁能源行业的投入达10亿美元，领域从风力发电企业扩展到乙醇生产企业；摩根大通也已投资了17个风力发电厂，并大举挺进太阳能和地热发电领域；由巴菲特经营的伯克希尔·哈撒韦公司也投资了风力发电厂的建设。联合国的一份报告称，新能源成为最热门的投资行业，将成为未来能源产业发展的主要趋势。在经济转型的背景下，新能源的环保优势及经济优势，必将推动行业的快速发展，正面临着非常明确的成长机会。

    危机和转机：试看如何把握

    实际上，全球金融危机下蕴藏着巨大的新能源商机。就国家层面，危机恰恰是调整经济增长结构和增长方式的最佳时期。未来的3到5年，中国经济将进入一个转型期，从过度依赖外需转向依靠内需，从粗放式转向集约式，降低能耗，减少污染，实现可持续发展。

    现在，世界各国政府都在挽救经济，而中国拥有强势政府的优势，已经采取了一系列宏观调控措施，促进产业结构优化，调整经济发展节奏，力求把金融危机对我国带来的影响降到最低。这为我国能源与金融体系市场化、创新融合提供了有利时机。当前，与我国“缺油、少气、多煤炭”的国情相符，甲醇作为基本化工原料和洁净替代燃料，正在成为新能源化工产业的重要基础之一，将对我国经济持续稳定发展起到积极促进作用。

    站在能源产业发展的角度看，金融危机是“危”，也是“机”。正好利用这次危机的机会，挤出近年行业发展过猛的水分，有利于促进产业技术的升级换代和生产企业的优胜劣汰。那些工艺技术落后、原料成本高的中小型甲醇生产企业，将受到重创，而采用先进工艺技术新建的大型装置的企业，由于具有原料来源广、价格低的优势，危机中只是短期利润受损，企业整体经营形势不会发生根本变化。中小企业可能资金链会出问题，而企业集团在产业、资金、市场、人才等方面都有足够的实力应对当前的危机。危机导致大量企业经营不善甚至破产倒闭，同时使得相当部分的资产价值严重缩水，从而大大降低了并购成本。充分利用好这次洗牌机会扩大市场份额，壮大充实自己。危机过后，再通过并购其他同行以求重新发展。

    危机过后，国际社会将构建一个新的体系，金融海啸意味着未来整个市场的理性和价值的全面回归。在未来很长时间里，爆炒石油期货、流动性过剩将不会成为困扰经济的严重问题。考虑到投资方向和投资重点，讲求投资效益和投资方式，也许会发现存在不少机会。

    挖潜和研发：形成冬储功力

    在金融危机的背景下，客户选择范围更广，对产品和服务的质量要求更高，只有提高自身品质才不会被淘汰。在“猫冬”的时候，为赢得更多发展时间，要苦练内功，加强绩效，形成冬储功力，以待经济复苏后的大干快上。

    在经济形势不好而市场条件不具备的时候，确实不宜追求快速扩张，而应该减少剧烈运动，修炼内功，蓄势待发。除却暂缓投资，还应该做好投资前的功课，待经济形势好转，立即抢占先机，注资开始让项目上马。早有专家说过，危机时期，更应以合作保障能源安全，以联盟保障市场供需平衡，以整合保障产业理性发展。鉴于目前国内资源、环境及市场等约束条件和相互平衡关系，合理调整煤化工及甲醇产业布局，在创造规模化集聚效应的基础上，加强与外界对话，组织行业联合体，才能积极应对国际原油市场的大幅波动。

    能源安全得益于技术研发，技术创新是企业实现可持续发展的源泉。借大多数企业冬眠的时机，加快促进节能减排和提高经济效益方面的技术改造和研发，将科研成果产业化，为经济形势转好时迅速扩张创造更好条件。

    当然，对任何一家企业来说，应对危机最基本也最常规的做法，是最大限度地减少企业管理过程中使用的资源和成本，全面压缩不必要的行政开支，实行精细化管理。通过梳理工作流程、完善制度建设、加强绩效管理、压缩经营成本、提高工作效率，一个大企业的员工要有过紧日子的心态，耐得住艰难时日，更显得成就大事业的从容与信心。

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