飞往合肥的航班座椅靠背上，是芜湖卷烟厂“都宝”香烟的广告，这个品牌是芜烟国际化战略的重要砝码。在中西部很多地区，烟草企业至今仍是当地的财税大户甚至是支柱。在芜湖这个安徽省第二大城市，以前芜湖卷烟厂（以下称“芜烟”）一年上交的利税曾经一度占到了全市70%以上。近些年来，汽车、建材、航运等其他行业的兴起使芜烟在芜湖不再那么一枝独秀，奇瑞汽车、海螺型材等品牌在全国的知名度不亚于“迎客松”、“都宝”，但芜烟在当地人心目中仍然是一个代表着有钱人的字眼，一位从当地国营电器公司下岗的出租车司机说起芜烟来一脸的羡慕：“烟厂的工资高啊，小伙子都好找对象一点。”

  后发优势

    在行政保护和经营垄断背景下发展起来的整个烟草行业，一直都受到类似的来自其它行业的羡慕和嫉妒。但实际上大多数烟草企业在企业管理和品牌经营上一直还是比较初级。随着中国加入WTO并逐步开放烟草市场，身处“最后的垄断行业”，国内烟草企业迟早要与国际烟草巨头在中国这个“世界上最大的烟草市场”上展开角逐。认识到这一点，它们之中的大多数近两年都在趁着“保护期”还未结束，忙于技术改造，上马ERP项目，提升其企业管理水平和核心竞争力，对它们来讲，信息化是时不我待的必然路径。

    在11月20日芜湖卷烟厂与金蝶国际的信息化战略合作签约仪式上，芜烟副厂长王龙明坦陈，在整个烟草企业抓紧搞信息化的背景下，作为烟草行业36家重点企业和重点技术改造企业之一，芜烟此时才上ERP“显得迟了一点”，但他认为，“迟有迟的好处，迟有迟的后发优势”。

    在解释迟的原因时，王厂长把芜烟对EAS项目的理解作为重要的原因，“我们并不像有的企业那样把ERP简单的作为一个信息化项目来做，而是从一开始就着眼于借此使企业有一个脱胎换骨的改变。作为36家重点企业之一，我们给自己的定位是‘面向现代化、与国际接轨’，这需要我们芜烟做一个整体的提升，而不是在某一块比如人事、研发或者仓储作局部的提升。所以我们的着眼点是挑选可以给我们提供长期的战略咨询和好的经验的合作者。”

    两年前，芜烟正式把信息化提上日程，但由于同时还要搞烟草技改工程，厂里没有急于上信息化项目，而是两项工程并举。因为如果在技改之初就仓促上ERP，“当时看得见的浪费就很大”。一年多以后，技改一期工程完成，同时项目的选型也终于落定，接下来EAS一期工程开始上线，“今天回过头来看，当初我们的决定是非常正确的。”王厂长觉得后发的优势就体现在：”我们可以选最好的技术，吸取前人很多经验教训，在这个基础上我们就不用交学费了。”

  产品路线

    包括芜烟在内，中国的大多数烟草生产企业都是由手工作坊一步步发展到今天的规模，早期被划分为“轻工二类”。现在烟草行业在应用系统方面普遍还是打基础阶段。芜烟管理信息部副部长周祥告诉记者：“整个烟草行业近几年在信息化方面投入的资金规模是相当大的，但在应用系统上相对还是薄弱一点。因为应用系统不是一件有钱就能搞定的事，它是一个软性的东西。”

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