*  引言

    中国入世后，中国电信运营业及设备制造业的开放将基本依照技术含量的高低及发展速度的快慢，让外资依次进入互联网业务、长话业务及通信网的建设。同时，将以扩大直接投资的方式参与通信市场的竞争。虽然 WTO宣言的目的是推进信息技术产品贸易自由化，但应该看到，发达国家凭借其经济实力、丰富经验及信息产业的绝对优势开展竞争，将使我们处于不利的位置。

    *  实施项目管理系统的意义

    时光推动着中国入世后发展的步伐，有关电信方面贸易壁垒将进一步消除。对于与国外相比，在技术力量、管理体系和生产经营模式方面稍逊一筹的电信施工建设企业，如何参与市场竞争，将面临严峻的考验。面对入世国家领导人和电信管理部门一直保持高度的前瞻，实际上中国加入 WTO谈判的过程，是与中国电信业改革与重组同步进行的。纵观近几年来电信、移动、无线分营，主实业分营，电信南北划分等一系列举动，都表明国家已经明确了面对即将到来的国际间电信企业竞争首先要明确国内各电信企业业务体系，增加各企业的企业综合实力，形成国内各电信企业之间良性的竞争氛围。通过局部的竞争提高电信企业的技术水平、服务质量和管理水平，以便在参与入世后的国际间竞争中能立于不败之地。目前随着建设建立制度和市场投标体制的建立和完善，广东省电信建设市场已经形成了良好的规范的竞争氛围，传统的地域界限已经打破。如何利用地利优势、改善企业的管理水平和体制进而增强企业的技术生产力扩大企业的生存空间和业务领域是电信施工企业首先要解决的问题。

    提高企业的管理水平和改善管理体制首先要以人为本，只有当企业的经营决策者提高了管理认识才能为提升管理水平提供条件。而管理水平的提高又需要必要的技术支撑那就是目前高度发达的信息技术和先进的管理经验。根据电信施工企业的经营特点这些因素又将浓缩在一起结晶为电信施工企业整体的项目管理系统工程。

    项目管理系统工程是以最高的效益、效率和最小的消耗。将企业、经营、管理等作为一个整体进行考虑，以寻求整体最优化的生产经营策略。同时取代原来的传统的单一的生产经营模式和局部的计算机应用，提升企业核心竞争能力。

    *  系统建设目标

    电信施工项目管理系统的规划应该按照“最少的投资、最大的效益、重点突破、分布实施”的原则进行。并通过对本企业管理现状的深入、细致的分析，并与国内多家专业的项目管理系统软件开发商、管理咨询公司进行调研和交流，总结项目管理系统成功的案例和失败的教训后，针对企业管理的瓶颈问题和未来发展，制定整个系统的规划和建设目标。

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