工业和信息化部、国家发改委和财政部联合发布《关于深化电信体制改革的通告》，基于电信行业现状，为实现改革目标，鼓励中国电信收购中国联通CDMA网（包括资产和用户），中国联通与中国网通合并，中国卫通的基础电信业务并入中国电信，中国铁通并入中国移动。由此，中国电信业第三次重组大幕正式拉开。经过重组，以前的六大运营商，整合成了三个全业务运营商，即中国移动、中国电信和中国联通。中国电信行业的种种重组方案，终于在2008年5月24日尘埃落定。

    近年来，中国移动专门做移动通信，中国电信和中国网通专门做固定电话，在朝阳产业和夕阳产业的明显对比下，中国移动累积了巨大的竞争优势，短期内要完全改变竞争格局的可能性很小。目前，中国移动的资产大约为5600多亿元，中国电信4080亿元，中国网通和中国联通均接近2000亿元，中国铁通100多亿元。无论是从资产总额，还是从运营的软硬件储备来看，重组完成之后，中国电信最有可能成为未来与中国移动抗衡的运营商。

    两大巨头抗衡 好戏上演

    中国电信在资金实力、运营经验、管理水平等方面是与中国移动最接近的运营商。在重组方案确定之前，中国电信已经做了大量迎接C网的准备工作；最近一年，中国电信与CDMA设备供应商、手机制造商的联系非常紧密，经常请他们给内部员工做关于C网的各种培训。有消息称，中国电信很早就开始招聘熟悉CDMA网络的技术人员，并进行有计划的人才储备工作；从今年开始，中国电信已经着手制订支撑C网运营所需硬件设备的采购计划，并就相应计划征求了系统厂商的评估意见。可见，中国电信进军移动通信领域的准备非常充分，一旦重组方案落定，就能够立刻开始落实部署工作。

    与此同时，中国移动巨资扩容G网的计划，在业界引起强烈反响。在重组悬念揭开之前的近一年时间中，中国移动也在充分准备迎战，通过制造其G网无以比拟的优势，抬高新进入市场者以及弱势企业经营移动业务的难度。目前中国移动拥有超过30万个基站，覆盖全国99%的区域，用户数超过了4亿，中国移动在2G市场上的霸主地位不可动摇。中国移动董事长王建宙曾经表示，当中国手机用户达到8亿的时候，中国移动市场将趋于饱和。

    伴随着电信部署工作的全面到位和移动用户量的迅速增长，移动通信领域新一轮的市场竞争将异常激烈。

    除了在电信技术上的互比高低，中国电信和中国移动两大集团在企业管理信息化方面同样不相仲伯。

    应对中国电信行业的重组，中国电信与SAP合作在客户关系管理、业务资源管理与服务开通、数据仓库、计费等四大项目为主的企业信息化建设领域逐步建成并日趋完善，以多元化的信息产品和服务手段，努力向现代综合信息服务提供商转型。

    中国移动在企业管理信息化的征途上同样不落后，除了在江苏、广西等分公司上线Oracle的ERP系统，还致力于推动物流行业的信息化，以信息化为切入手段，与总部位于上海的博科资讯共同组织技术攻坚力量，为其户外通信设备、营业厅物料用品的仓储、运输和配送工作开发应用物流供应链信息化综合管理系统。

    作为本土企业管理软件领域的翘楚，博科资讯秉承“选择适合自已行业、自己企业需求的管理软件”的朴素观点，赢得了中国移动的信任。易观国际分析认为，移动技术应用在企业物流领域能帮助企业实现管理层次的提升和管理幅度的延伸，帮助企业及时完整地掌握相关业务数据。中国移动在吞食国内移动通信领域的蛋糕之后，选择博科资讯帮助其敏锐地将业务触角伸向未来最具发展前景的物流信息化的领域，这一点可能会成为刚刚准备在移动通信领域起跑的中国电信心头又一块阴霾。

    试目以待

    电信重组会构建平衡的市场格局，重组的目的是让个各运营商旗鼓相当，在实力均衡后，不做互相伤害、恶性竞争的事情，而是以服务和新型的业务去吸引客户和占领市场。无论如何，只有创新才能顺利完成过渡及取得更大发展。沉寂多年的通信行业终于迎来了又一次波澜壮阔的大时代。
 

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