奥运会已成为了我国新媒体网络视频革新与兴起的强力催化剂，网络视讯厂商纷纷把奥运当成“翻身战”的绝佳商机，想在这场“盛宴”中分得一份蛋糕。
 
    然而伴随着奥运商机的到来，行业洗牌必定加速，在资金、资源拼杀过后，多数网络视频将很难赢得奥运广告的争夺战，想靠奥运挣钱应当很难，奥运将成为极个别厂商的游戏，大多视频厂商只能旁观。
 
    专家甚至认为，强者恒强弱者愈弱，奥运将成为国内网络视频行业的拐点，许多网络视频在奥运会之后将淡出人们的视线。
 
    可以说奥运对于多数网络视频而言，属于不是机会的机会，甚至可能是一次继续拉开差距的伤心之旅。与前几届奥运相比，2008年对手多而强，观看奥运有更多的新选择，网络视频、数字电视、手机电视甚至地面高清纷至沓来。虽然网络给人们带来便利，然而对于奥运这种实时性极强的节目，网络视频迎来的不一定是访问量的增加而可能是用户的分流。
 
    因为从技术的清晰度来看，视频网站远不是高清电视可比，对于体育迷，观看电视仍然是首选；而从流畅性而言，对于奥运这种比赛时段相当集中的节目，一旦海量的网民同时在线，对于网络视频带宽速度将是前所未有的挑战，滞缓、扯动的画面难于避免，一旦难于得到舒适的体验，网民就会移情别恋转到其它媒体。
 
    视频网络奥运后的前景不妙，清晰度、网速似乎是主要问题，其实这只是冰山下一层而已。
 
    近两三年，国内视频行业，在土豆网、优酷网、酷6网等新锐异军突起之下，加上国外风投的大笔介入，整个行业持续升温，但表面的热度却掩盖不了现实中的冷淡与困境，成本压力、盈利窘境、盗版原罪、内容脱轨以及技术关卡等问题成了视频网络几大硬伤，步履维艰，如今即使面对奥运这样巨大商机，亦难兴奋起来，有些迷茫。

    网络视频业四大硬伤

    2005年网络视频行业迅速窜起，身价陡增。然而，在迎来收获之际，也是瓶颈凸显之时。2005年国内网络视频超过千家，但到2006年这一数字就锐减到几百家，而到2008年，大概只剩下200家左右。再过几年，大部分难于赢利的中小网络视频面临着转型、重组或倒闭之虞，未来能存活下来的大网络视频不过十来家。
 
    何以“兴也勃焉，衰也忽焉”？究其原因，目前有四大硬伤制纣视频网络走强：
 
    1、同质化严重，缺少精确的盈利模式。尽管国内形式各异的分享视频、点播视频、直播视频、轮播视频、下载视频和搜索视频等网络视频已多达数百家，然而这种表面的热闹并不能证明视频业的兴旺，这个市场似乎还是混战一锅粥，找不到有效赢利模式，前景不乐观。目前视频网络这个行业同质化严重，盲目追随成功者脚步使行业陷入“克隆”之困。多数网络视频都是从“西天取经”回来，以老美“YouTube”为样板，从页面到服务内容，再到赢利模式，都是似曾相似。没有精准的竞争策略与有效的商业赢利模式，赢利模式单一，仍以网络广告、用户服务费为主，但在目前国内网络广告“僧多粥少”情况下，视频网络熬熬待哺，距离成熟商业模式仍然尚有较长时日。
 
    2、巨大运营成本压力，掣肘视频壮大。P2P作为尚未成熟的技术，用户体验非常昂贵，网站架构、用户界面、网络访问速度等传统问题依然重重，用户数激增后，带宽和服务器的瓶颈凸显，网速变慢不流畅，成本骤增。网络视频的运营成本支出主要有三部分：带宽、服务器、推广，其中以带宽最甚。据悉，国内运营网站所需要的成本是美国的3-4倍，要达到如美国最大视频网YouTube的流量，一家公司每年要向电信运营商支付的费用是2.4亿元，这对弱小的视频企业来说无疑是天价，难于赢利。
 
    3、版权问题日益严重。P2P方便网民的同时，也成了盗版孳生的温床。随着政府监管的加强、版权保护力度的加大，版权问题将在奥运会后日益突出，成为了网络视频面临的又一重大难题。有侵权问题的网络视频，将面临被列入广电总局“黑名单”的危险，难获视频经营牌照，或扯上巨额的诉讼官司，这对步履维艰的网络视频来说无疑是“屋漏偏逢雨”。
 
    4、内容有失风范。时下国内形式各异的网络视频给人感觉就是“不太正规、不太入流”，总以“恶搞、噱头”以求带动流量，以求出名出家，有如“下里巴人”，而不象传统媒体那么“阳春白雪”。网络视频中暴力、色情、封建和反动等问题仍衍生蔓延，挑战基本的社会道德、秩序与制度，影响正规的网络视频声誉和运作，引起国家从严监控，危及生存空间。而在奥运会之后一批“不良之马”将被“禁闭”。

    春天在哪里？

    随着政府监管的加强、版权保护力度的加大以及各路运营商对视频业务的加紧渗透，国内网络视频正面临着前所未有的挑战，奥运喧嚣浮华过后，网络视频行业将迎来新一轮洗牌。
 
    如何打破固有思路，利用新媒体内容与传播方式的新优势，拓展新的盈利空间，重构市场新格局，迅速形成新的商业模式，是网络视频面临的关键挑战。
 
    1、优化技术降低成本，提高赢利根基。成本是决定网络视频生存的决定性因素，而带宽是网络视频主要成本，只有带宽方面成本降下去，网络视频才能活下去，否则不可能生存。为解决带宽问题，各网络视频应另辟新方采用最新技术以求获得更多成本优势。目前，酷6网站采用新的H264编码方式，可大为降低视频的存储空间，带宽成本也会降低，只用到传统方式的1/3。同时要使视讯网络“提速增效”，运营商、软件商、网络商等产业链各环节都要通力合作，加强各项核心技术长期的投入，包括网络视频的编解码技术、嵌入系统技术、芯片技术，还有周边相配套的网络技术和存储技术以及网络安全技术等。
 
    2、产品及服务细分化，提高视频号召力。如今视频网络无特色的产品、内容及服务在竞争激烈的市场中已不可能满足网民的个性化需求，同时也“大而空”，因此视讯企业必须扬长避短，高度细分市场，从“小处细点”精确挖掘、创造更多分众化的产品及服务，才能打开新商机。一些视讯企业可通过聚焦核心能力，利用某一领域的领先技术或资源优势发展成为专家型公司，如专业化经营视频版权购买和分销的内容提供服务商，或提供网络视频平台运营各个方面的技术环节支持的技术提供商，或通过整合和搜索技术，承担视频内容分销的分销渠道合作伙伴等。目前一些娱乐视频、游戏视频、教育视频、医疗视频等专业网因“专”而做强做大，赢得网民、商家的青睐，淘得商机。
 
    3、寻找赢利新模式，增强企业竞争力。目前网络视频主要以贴片广告、个人收费为主，赢利模式单一。其一，寻求移动增值服务。随着3G时代到来，无线视频分享领域将是巨大的空间，移动增值服务将是看好的盈利模式。美国YouTube年内将推出面向无线设备的新服务，让手机拍摄的视频能直接与其他用户共享；土豆网与上海东方龙移动信息公司签订协议，为实现互联网服务与移动增值服务的结合准备。其二，与电信、网通固话营运商合作，建立以SaaS（软件即服务之意）为平台、利益风险均分的视频运营新模式。即固网商负责提供网络运行、维护及服务任务，视频商负责提供内容制作、播放和管理和软件开发工作，这样借助电信大固网商，网络视频将能更快做强做大；其三，试行部分免费活动，实现双赢。
　
    4、提高网络视频品位，正视并解决版权问题。繁忙热闹的奥运会之后，国内所有网络视频必须冷静下来，很好地思考如何提升视频内容的品位、如何从“下里巴人”向“阳春白雪”转变的大问题。同时正视并及早解决版权问题。版权是个老大难的问题，但是不要让这问题长期变成捆住自身手脚、做大做强的紧箍咒，不要妄想与政策“玩游戏”。
  
    希望奥运会之后，将是国内网络视频业新起点。

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