同样是一个团队,同样是面临千难万险的征途,但是,中西方文化的差别却在这里表现得淋漓尽致。
经常见到一些企业信息化项目轰轰烈烈地启动后,经过长达1-2年的实施或并行周期,用户疲倦了,“老板”花数十万甚至上百万结果什么也没有见到
经常见到一些企业信息化项目轰轰烈烈地启动后,经过长达1-2年的实施或并行周期,用户疲倦了,“老板”花数
信息化打哪儿看都挺美的,引入这个好东西,可以为一个单位带来许多的收益,员工当然也是受益者。可是,明明是好事、好东西,员工咋就榆木脑袋
信息化打哪儿看都挺美的,引入这个好东西,可以为一个单位带来许多的收益,员工当然也是受益者。可是,明明
如果把软件开发项目比作一盘围棋,项目收尾就是到了胜负关键的时刻,一不小心就有可能前功尽弃、满盘皆输。
为了改变以往对新的一年列举待办事件清单的模式,加快项目的进度,我认为把下一年不应该做的事情简短列出来会很有价值。打印出这张清单,给它
为了改变以往对新的一年列举待办事件清单的模式,加快项目的进度,我认为把下一年不应该做的事情简短列出来
随着信息时代的到来,中小企业的生存和竞争环境发生了根本性的变化。对中小企业而言,信息化无论作为战略手段还是战术手段,均已在企业经营
随着信息时代的到来,中小企业的生存和竞争环境发生了根本性的变化。对中小企业而言,信息化无论作为战略
信息,对于所有人来讲,有其私有性,但对于项目团队来讲,更多是共有性。在IT项目中,项目经理往往是希望自己的团队内部有竞争又要求信息共
信息,对于所有人来讲,有其私有性,但对于项目团队来讲,更多是共有性。在IT项目中,项目经理往往是希望
ABC分类法又称帕雷托分析法,也叫主次因素分析法,是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类排队,分清
ABC分类法又称帕雷托分析法,也叫主次因素分析法,是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济
要成功实施企业项目管理方法,必须具备两个条件:正确的企业项目管理战略规划和方便实用的企业项目管理工具。
要成功实施企业项目管理方法,必须具备两个条件:正确的企业项目管理战略规划和方便实用的企业项目管理工具
项目管理,作为现代管理学的重要分支之一,已发展成为独立的学科体系。项目管理作为一门学科最早出现于美国(如美国研制原子弹的曼哈顿计划)
项目管理,作为现代管理学的重要分支之一,已发展成为独立的学科体系。项目管理作为一门学科最早出现于美国