战略管理学里有很多著名的企业生命周期理论，描述企业从诞生到成熟、衰落的全过程，并对每一阶段提出了核心战略思想。企业信息化也有自己的生命周期，也要经历从需求提出、到方案选型确定、到开发实施，再到运维与服务等环节，这个过程每个阶段都会涉及治理问题。

    1、需求立项阶段

    在集团去企业中IT需求一般有两种：一种是年度IT规划中的需求，一种是临时的、计划外的需求。一般集团企业都会在第一年的第四季度进行第二年的IT规划制定工作，向各分支机构、部门征集信息化需求，并同意评审，可行的列入第二年年度规划，并有统一的自己预算，这是IT需求的主要部分。另一部分需求是年度计划外的，临时提出、临时审批。但不管哪中流程，都应有一个需求合理性的评审和审批过程，着个过程就是IT需求的治理过程。

    2、方案选型阶段

    目前信息化过程中软硬件或者咨询活动一般都不是甲方自己完成，而是要借助外部力量，这就涉及方案和供应商的选择。谁可以参与供应商选择，选择标准是什么，决策流程试什么等等，这些都是方案选型治理的内容。

    3、项目实施阶段

    项目实施是一个复杂而又充满风险的过程，一个集团内每年实施的大大小小的项目少则几个、十几、多则几十、上百个，这些项目到底要如何管控，管控到什么程度，什么样的决策，由谁来最终拍板等都是一个令人颇感困惑的问题，处理不好项目就危机四伏。这些问题都是项目治理要回答的问题。

    4、运维与服务阶段

    运维与服务阶段在信息化中占有重要地位，实施成功的系统能否为用户提供合适的服务至关重要。但在运维哦过程中最关键的使变更环节，处理不好就会影响业务正常运行，给企业带来巨大影响，在这个过程中，谁决定应该变更，变更审批流程如何，谁最后决策可以通过变更并进行发布，一句在哪里，这些都是运维与服务阶段治理要关注的问题。

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