一、PDM技术

    产品数据管理（Product Data Management简称PDM）技术于八十年代兴起，在九十年代得到了迅猛地发展。PDM可以定义为以软件技术为基础，以产品为核心，实现对产品相关的数据、过程、资源一体化集成管理的技术。PDM明确定位为面向制造企业，以产品为管理的核心。以数据、过程和资源为管理信息的三大要素。PDM进行信息管理的两条主线是静态的产品结构和动态的产品设计流程，所有的信息组织和资源管理都是围绕产品设计展开的。

    PDM的实施可以解决产品开发队伍之间的协同工作，保证把正确的信息、在正确的时间、用正确的方式、传递给正确的人。PDM实施本身是一项技术和管理相结合的复杂的系统工程，其运作有以下四层含义：与产品有关的信息流可以在企业内畅通无阻；二与产品相关的资源得以高效地动态配置；与产品相关的过程可有效地管理；在新环境下，人员可以充分发挥潜能。

    二、PDM的选型

    考察软件系统是否成熟、功能是否到位，一个最简单、最有效的办法就是走访你所需要软件产品的用户，并可请高校、研究所等中立单位作参谋。另外，软件选型的第二要诀是认真调查你企业的现状，搞清你的企业应用需求，然后选择一个在功能上能满足你实际应用需求、适合你信息化应用水平、符合你资金投入能力的系统，切忌贪大求洋。企业究竟应选择哪一个软件，主要应从能满足使用且投资比较经济为出发点，即以能提高产品的质量、缩短产品的开发周期，以便尽快地占领市场，为企业创造效益为准则；而不是越贵越好。选择PDM系统时，一般应结合以下几个方面进行考察：

    （1）满足功能要求。在选择PDM软件时首先要考虑到PDM软件是否能满足企业当前以及近期内的功能需求。

    （2）和企业CAD应用的水平相适应。实施PDM是CAD应用的深化，因此，PDM的实施要和企业CAD应用的水平相适应。

    （3）考虑和现有软件的集成性和接口问题。PDM涉及的领域很广，选择时还应考虑PDM产品和企业中现有软件（CAD、CAM等）之间是否具有较好的集成性，与其它系统接口的能力（如：MRP-Ⅱ、ERP等）。

    （4）注重软件运行的速度和硬件地配置。当前的PDM软件大都用Client/Server结构。由于PDM软件共享工作空间都在服务器上，同时，产品信息的量较大，所以必须考虑PDM的响应速度问题。

[page]    三、PDM实施的一些要点

    PDM系统的实施是一项大的系统工程，相对耗资较大，历时较长，并且涉及到管理方式的变革。企业实施PDM项目，需要重点考虑以下这些方面：

    1.明确PDM的目标定位，要重视总体目标，但更要注重阶段目标

    采用PDM技术，从全局和总体目标而言，应立足于建立一个能支持企业进行产品全面协同开发、支持企业业务重构和发展的共享平台，并能支持企业与其他应用系统的信息集成、功能集成和过程集成。但作为一个企业的一个工程应用项目，其实施过程在时间上必须是分阶段、在应用水平上必须是分层次的。

    2.深入调研，做好可行性分析及需求分析

    要深入了解企业目标、现行的企业系统存在的问题、企业的信息战略。调研不细致，需求不明确都将使系统偏离实际。

    3.重视数据整理与分析工作

    由于PDM系统要管理所有与产品相关的数据及相关过程，所以其范围覆盖所有产生或使用产品信息的部门，数据类型复杂，工作流繁多，这些分散的信息需要经过收集、整理和分析，才能有效建立相应的模型。

    4.重视实施队伍的组建，选择技术力量雄厚，经验丰富的合作伙伴

    企业在引入PDM之前，大都不具备PDM实施经验和二次开发能力的专门人才，只有在合作伙伴的协助或帮助下，结合企业的具体情况，在实践中发现问题，共同开发和完善，PDM才能真正发挥作用。

    5.需要管理层重视和支持

    PDM项目的成功必须有企业最高管理层的全力支持。当项目遇到阻力时，特别是当项目实施遇到文化上的阻力时，企业的高层领导必须是变革的推动者，从根本上推动项目的顺利实施。

    6.重视实施过程中的教育培训

    PDM实施中最大的难点往往是人的问题。因此，在实施过程中需要关注持续的培训，参与PDM实施的企业相关人员，包括高层人员、业务经理和业务骨干，都需要持续的教育培训，不同人员所需的培训各不相同。

    7.要充分重视产品数据的标准化和流程的规范化标准化、规范化、系列化是现代工业生产的前提和基础。各种数据的交流，离不开标准化。实施PDM，就是要实现企业产品信息的完整性、规范化，达到管理的科学化，因此标准化工作是PDM项目实施中一项非常重要的内容。

    四、结束语

    PDM在实现企业的信息集成、提高企业的管理水平及产品开发效率等方面的意义是潜在的，我国许多大中型企业都已充分认识到了这一点。目前PDM的应用还比较薄弱，因此，探索PDM实施的成功经验和实施的方法学，对推进PDM的应用具有很重要的意义。

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。