解决方案架构已经赢得了名气，因其难以定义和与其它相对应的技术、企业和软件架构相比更具技术性。即使这样，解决方案架构的独特最佳实践已经出现，做为该领域的新的关注。

    尽管缺乏在解决方案架构定义上的一致性，但它仍然是架构中活跃的一个领域，不论企业内部还是外部。大部分知道它的人都同意 解决方案架构是架构的一种，它聚焦在计划，指导和实现解决方案上，具体化问题以满足现在和将来的需求。这些解决方案通常利用设计和使用应用程序、信息系统和其他技术。

    根据Mike Rosen所说，他是架构咨询公司威尔顿咨询集团首席科学家，“一个解决方案架构师是基本上应该是一个架构师，他在一个更广环境下，聚焦在整体解决方案的基础设施上。”根据环境的不同，架构师们使用的不同技能集合和方法，在问题解决方案实施前，来设计、测试。人们很有可能期望他们结合不同的技术策略，例如面向服务架构（SOA），业务流程管理 （BPM）或复杂事件处理（CEP）。

    与所有的架构师一样，解决方案架构师对于成功的项目依赖于某种特定的基本原则，包括分离关注点，抽象概念和创建概念模型和形式规约的能力。但是与成功的解决方案架构最相关的是，领域本身的特殊性。从解决方案架构最佳实践表单中，Rosen提供了以下的小技巧。

    *了解公司系统、应用 和需求是怎样一起工作的。组织已经把系统、信息环境 和集成需求组合在一起了。解决方案架构的目的是确保给定解决方案适合该环境。为了达到这一目的，架构师需要彻底了解业务的各个元素是怎样一起工作的--包括流程、应用和架构。“了解架构需要适应的整个环境，然后了解怎样构建出具体的解决方案来使之最好的适应环境，从而利用现有的资产和组件，”Rosen说。

    *当创建解决方案时，利用行业模式和标准。良好的解决方案架构最新的方法和策略，包括SOA、BPM、CEP和协作。当涉及到创建概念模型和形式规约时，解决方案架构应该也要使用行业模式来寻求获得帮助。例如，Rosen说，“如果你将要创造业务流程定义，那么业务流程应该使用BPM标准来定义。”

    *有现成的合适的项目背景和经验。当雇佣解决方案架构师是，商业人员需要选择那些有技术技能和与这一工作环境有相关工作经验的人。如果解决方案架构师没有能力与IT和业务人员建立可靠性，那么项目将会白折腾一场。“实际上，你应该找那么有不同的经验和良好沟通技巧的人，”Rosen解释说。“而且，如果组织内有一些特殊的技术复杂性或价值，你可能希望他们在技术组合方面有一定程度的深度经验。”

    *在给定的环境下及时解决问题。解决方案架构的目的不是要画出相当长一段时间的。当前问题的解决方案应该能彻底解决问题，而且要快速。据Rosen说，“解决方案架构要确实了解‘足够好是足够好’的原则。他们必须尽最大努力把工作做到最好，并在给定的时间表和资源下。他们需要实事求是。这是一个最好的实践。”

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。