IT预算确定以后，将据此确认全年的各项采购计划。

    .预算控制中要做好事前审批和事后分析。一般在IT预算范围内的支出，事前需要审视，主要关注IT计划是否临时调整，其中金额重大的采购需要进行集中采购评审。而IT预算范围外突发的支出，需要事前评审，严加控制。在日常预算管理中，定期进行预算执行分析，分析差异，追究原因，是预算不合理，还是支出不合理造成？根本原因是什么？如何进行管理改进？

    .预算控制要落地到业务流程中。每个企业有各自的业务流程，和预算密切相关的流程可能包括公司的采购验收付款流程，IT内部的项目管理流程、采购需求评审流程、IT资产管理流程、配置管理流程等。预算控制时需要分析各个流程中和预算控制相关的关键控制点，将控制落地到流程中。举例来说，IT采购需求评审流程中需要进行预算检查，超支和预算外的提交集中评审，这是关键控制点。资产到货后要进行验收，由于IT采购种类较多，相对复杂，所以针对不同类别采购应该制定相应的验收策略，验收后，财务将确认该项支出，因此验收是一个关键控制点。

    .预算责任追溯。管理是有成本、讲效率的，集中控制和分散控制在具体运用时各有特点，例如有的企业IT部门会汇总IT年度采购计划由专人负责，有的企业由IT部门内各职能部门自行管理IT采购，优劣在此不再赘述。不论在哪种控制模式下，预算控制责任将落实到具体预算责任人，事后进行追溯，并结合绩效评价才能获得最终效果。

    年底前要提前及时进行预算执行回顾。在常用的定期预算法下，预算年度和会计年度是一致的。一般在第四季度开始，需要对预算执行情况和第四季度采购计划及时回顾，预测年度预算执行结果。避免今年预算没有执行，占用明年预算的情况发生。

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