开发和发行移动应用过程中，会出现许多问题，从糟糕项目规划到错误API（应用程序界面）。致命错误通常出现在书写首行编码之前，计划不周和管理不善通常会带来一系列问题，所有问题都能在项目开始前解决，只消多加思考和合理组织。我们目前已成功推出100多款应用，总结以下7方面供大家参考，帮助开发商赢在起点，确保应用构思能够顺利落到实处，最终投放市场。（注：本文作者是Mutual Mobile公司成员Rachel Youens，Mutual Mobile位于德克萨斯州奥斯汀，旨在帮助各机构充分利用现代社会的流动性特点。）

    1.把握移动平台潜力

    很多移动领域的创新都来自公司IT或营销部门，但移动平台绝非出于营销目的。忽视公司最低商业目标将错失整个开发过程最关键的步骤，这个步骤主要判断移动平台能在公司哪个部门发挥最大作用。从训练员工到操作一体化，移动平台能够延伸至公司各个部门。若最初设计阶段未能清楚认识公司各个部门，通常会导致应用无法满足公司核心商业目标。

    2.瞄准用户及其需求

    智能手机和应用非处在真空环境。其用户是现实世界的真实人类。除实验室处在偏远乡村，网络连接不佳外，老年人难以辨认小数字，小孩希望获得关注，所有这些内容都需在应用规划阶段充分考虑。应用功能和设计需从用户角度切入，想想他们会在何种环境使用应用（注：故事板和用户叙述是从实际用户角度权衡应用的有效方式，能够获悉它们将面临的挑战）。

    3.选定目标

    移动应用不是瑞士军刀，而是雕刻之剑，旨在有效完成系列任务。许多成功发行应用的公司都发现，应用在避免出现成本过高或使用不便情况下只能提供部分服务。例如百思买集团，推出至少5款不同应用，每款都具有特定功能。开发商需明确应用目标，关注帮助实现此目标的功能。

    4.成功衡量

    只有参照某特定衡量参数，你才能判断应用成功或失败。衡量应用效能的方式有很多（注：包括下载量、应用使用费用或消耗时间）。虽然参数需总体把握，但尽早决定核心参数非常重要，方能确保应用取得理想结果。

    5.定期测试

    很多公司都假设用户需求，因此常在无关紧要的功能中耗费大量时间和精力。有效功能列表不能靠猜测。获悉目标群体、进行调查和书面测试都能帮你深入了解终端用户，从而清楚他们会做何反应。基于数据而非猜测做决定，是制作有效应用的最简单方式。

    6.开发分阶段

    应用商店设“更新”选择有其原因。应用开发是个反复过程，要在最初版本中融入所有功能既不现实，也没必要。开发商只需按最低成功标准发行应用，然后了解用户喜好和期望。把应用投放市场当作持续开发过程的第一步，而不是作品最终阶段。

    7.遵循质量标准

    发行后测试非发现应用问题的最佳时机。尽早和持续测试应用能有效防止意外延误，保证制作过程顺利进行。这需要开发商在项目最初阶段就确保质量。积极而非被动遵循QA标准，预期潜在问题，在过程中解决问题。

第三十五届CIO班招生
国际CIO认证培训
首席数据官（CDO）认证培训

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。