作为一个省级的电力公司，江苏电力是标准的国有技术性行业的企业，企业业务的最大特点就是资产占有量大，作业分布地域性。如何通过信息化系统，让企业管理随着国有企业的管理崛起？

    回头以往十年的信息化建设，江苏电力经历了三个发展阶段。第一个阶段是把信息化当做很热门的话题来从事这项工作；第二个阶段是确实把信息化的建设当成一个企业管理创新和企业科技创新的项目和手段来抓。第三个阶段是到了“十一五”末期，领导发现，信息化建设还不能仅仅当做创新课题来抓，而是企业管理和信息化技术结合的过程。

    硬件集中，软件集成

    “十一五”末期，江苏在信息化的建设，在全国国有企业当中还是比较领先的，我们在作业环境，类似于办公系统、财务系统、营销管理系统、生产管理系统等，基本上都已经建好了。分析一下这些系统，每一个都是独立的业务解决方案和独立的业务应用。系统与系统之间还存在着功能的重叠，系统相互之间完全独立。这些“孤岛”在现在的环境下，怎么样才能提升到企业的信息化建设高度上，来真正的支撑企业的信息管理，这是一个比较大的课题。

    从技术的本身来看，这十几年IT系统发展非常的迅速，每个系统开放的年代和技术标准不一样，以及软件结构不同的解决方案当中存在很大的差异，造成了历史沿革下来的信息。怎么样才能在这个基础上构建一个企业级的应用，或者办一个企业级的应用构架，来实现企业级的应用？

    那个时候电力公司领导提出的“硬件集中，软件集成”八个字，而SOA技术的发展，也给我们思考企业级信息化任务的时候，能够把这些事情有一个好的开端。

    从企业级信息化的任务，从电力企业，国有企业来讲，最根本要解决的几个管理的要求，第一个就是投资与建设。我们一年的一个省级公司一年的资金投入量是220亿，220亿当中的75%是在投资，也就是说我们的设施建设。因为我们的这几年的业务发展速度很快，设施建设本身一年需要花75%的话，就是170—180亿的资金花在这个上面，如何把180亿的资金按照我们国家的管理办法把他管出来这本身就是大课题，我们国有企业是条块分割的管理方式，在这个管理方式当中，既要符合这样的条块管理方式，条块管理方式的效率很高，很要提高整个的公司在这个条块管理当中能够管理出来，在我们省市县管理出来。

    第二个事情企业真正运行成本管理出来，就是商品的特点电量和电价的管理，尤其是电价的管理。最近大家都听到了五大发电集团要调整电价了，煤电要联动，整个国家的电价管理，有不同的体系。我们企业做这一块管理，怎么和国家的调控结合起来？我们尽管有财务系统，如何跟我们的项目，跟我们的成本，跟我们的客户管理，结成起来？这是电网公司一个企业特色的网省管理，整个的电网在销售这个产品的时候，依然是有损耗，怎么把损耗降低？此外，还有传统管理当中的设备管理。信息化建设如果能够把设备管理、现场作业的检修管理、客户管理、机件的现场管理，以及这些工作当中的信息量相互互通，串起来，才能构成整个企业信息化建设整个的水平或者是成效。信息化建设的衡量标准和需要完成的任务，主要是集中在这里。

   告别“蜘蛛网”选择SOA架构

    我们以往的建设，按照某一个解决方案来解决这些问题的话，不是不可以做，但是要做，解决方案采用技术把它结成起来的话，这个难度就是像织蜘蛛网一样的，非常的困难。正好是SOA这项技术有了发展，我们通过了比较，选择了BEA公司为这个项目作技术构架的策划，以及专业的设施。

    这项工作是把现有的系统方式的解决方案，通过一定的运用构架来松开，通过一定的逻辑架构关系，把一个应用松开出来，服务化出来，然后在顶层上面，加上企业级的流程管理工具，最后按照这个企业级的管理工具来实现指标的管理要求。我们内部把这项工作定名为EPI。

    这个架构要完成结合省公司的系统，省市县管理的组织结构和架构下，现场环境的要求，以及我们企业管理集中的管理的变化趋势。所以在整个的架构上，两节架构体系，就是省公司一个中心架构体系，市公司不同的市公司不同的架构体系。在这个架构体系下，通过这么一个体系架构，通过总线的连接机制，把现场的作业过程，以及分布在现场相应的资产设备、技术、管理，通过我们省中心公司系统的流程管理工具把所有的信息，涉及到企业价值管理的信息全部集中到我们省中心，把作业过程当中的数据整理到省公司。整个的信息化架构从原来的解决方案变成了现在的体系架构的环境当中来完成。

    这个架构关键是SOA跟BPM的结合。SOA架构的本身是非常重要，但是没有BPM的结合的话，企业级的流程缺少一个重点的工具。我们在BEA专业服务的帮助下，在集成平台的核心，在产品平台上进行了功能组建的设计，能够使我上面说的那个架构，把我们原有的业务应用，经过这个架构的标准指导下集成出来，通过构成了一个所有应用的门户。把所有的业务应用，工作界面也集成起来，通过这个架构实现信息共享、和门户集成、信息互通的目标。

    三条主线

　　如何将SOA的思路真正落地成为整个信息化改造和建设过程当中的实施方案呢？我们在做的时候，采用了三条主线：第一条主线是需要业务分析；第二条主线是通过BEA提供产品到实现SOA的功能组建怎么样做成支撑架构运转的工具；第三条就是整个项目管理。

    业务分析主要是我们部门，就我们公司所有管理的业务范围，也就是作业过程，管理过程，和企业架构管理所需完成的业务的所有的模块进行了抽象，整理了16个一级模块，216个二级模块。在这个模块当中，我们确立哪些信息是需要平台来串成我们企业价值管理的流程。我们强调的就是服务目录，以及服务流程管理，这是整个架构如果是把部门级应用提升到企业级应用的关键。这是我们按照省市两级部署下，总县相互之间的部署方式，我们的服务目录目前还是全省集中部署，地市之间完成的方式。

    是现阶段的国有企业，还没有完完全全的固化企业级流程管理的时候是十分重要的，因为企业级的流程管理，不是取决于企业内部本身决定，而是国家宏观形式，就是像2008年新的会计准则实施了，像江苏电力这么大的企业，会计准则的变化，就是有一个比较长的适应的时期，通过这样的一个部署方式来看，任何企业级的流程调整，通过这样子SOA的架构，能够把企业的信息化建设的完善发展过程变成了信息工作量的一个演进过程，就是增加一块工作，做哪一块工作真正是实现了软件的即插即拔的理想的目标。

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