“2010年是IPv6的商用元年”—这也许是我们迄今为止听到的，针对IPv6最令人“欣慰”的说辞了。之所以“欣慰”，是因为IPv6生来多艰，能进入“元年”实属不易。追溯起来，现在距离IPv6协议的产生已有15年之久。

　　不过话说回来，对于一项运营商重视、设备商卖力，拥有着部署必要性和紧迫感的技术而言，推演了如此长的时间还没有得到大规模商用，这本身也说明了一些问题。

　　IPv6阵营在IPv6的产业化和商用化过程中有过两次反省。

　　一次是他们最终意识到IPv6不能兼容IPv4是“重大失误”—此举给二者的平滑衔接制造了很大障碍，最后设备制造商们不得不费尽心力在中间设备上完成这个“技术补丁”;另一次则是后悔当初忽视了Web服务的强大存在—彼时，IPv6方面认为Web服务并不是IPv6的杀手级业务。而如今，基于IPv4的Web应用已呈铺天盖地之势且无处不在。由此伴生出来的就是IPv4业务向IPv6转移的成本空前巨大，“IPv6需要ICP全面参与”的呼声也由此响起。

　　上述两个所谓的“失误”对IPv6产业的负面影响令人扼腕，但如果细究起来，我们能够发现，其实它们都是由一个思维而来，那就是技术驱动—自认为有了好技术便可包打天下，而置市场现实于不顾，这种单极思维的后果使得IPv6在技术和业务链条上不断地“打补丁”。

　　通信产业的发展应该由技术驱动还是市场驱动，这个问题在10年前便有了争论，当年欧洲3G商用后的不振表现也让“市场论”广为认可。以如今产业现实来看，在某种程度上，通信业缺乏的依然不是技术演进，而是市场驱动。上世纪60～70年代由网络设备商驱动技术革新的模式，更多地是由当时通信产业发展的阶段性特点决定的，正所谓此一时彼一时。

　　IPv6的技术驱动思维曾让其自身发展浪费了很多时间，但遗憾的是，就在不久前，IPv6阵营依然有权威人士谈到：他仍然相信技术驱动革新的模式。这未免让人有抱残守缺之感。再联想到IPv6启动缓慢的问题，只能让人认为IPv6阵营的反省还是不够彻底。

　　其实，在通信产业发展的历史进程中，类似的案例还有很多。比如ISDN(综合业务数字网)的教训众所周知，ATM(异步传输模式)也是反面教材。在这些背后，我们看到的都是技术推手的影子—有驱动者没需求者，而最终只落得个进退无措、尴尬两难。

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