“一个用户本来预算用300万元做一个网上营业厅的项目，但现在被老板削减为150万元了，项目还得做，而且各项指标也没有降低。IT项目的负责人问我，该怎么去做？”甲骨文公司大中华区Oracle融合中间件产品策略总监每周至少要见两个客户，最近他碰到类似用户削减IT预算的已不是个例。在席卷全球的金融危机之下，IT费用怎么花，怎样才能花在刀刃上？成了很多用户和众多的厂商需要共同面对的问题。
　　危机下IT更重要
　　走访多个客户，刘松估摸到了在金融危机下用户的需求。“用户2009年的需求主要集中在以下三点：第一，别犯错，即所谓合规，比如说要符合萨班斯法等相关法律法规；第二，继续支撑业务，不能因金融危机丢失了客户的满意度和忠诚度。第三，要安全生产，不要出现数据泄露等安全问题。”因此，IT的投资和建设对很多用户来讲仍然至关重要。
　　根据Garner 2009年1月的数据，金融危机后大多数企业的IT项目重点都有了变化，其中最为重要的两点是： 第一，流程要求更加透明，业务流程变得特别重要； 第二，信息的可视化。
　　刘松解释说，在流程方面，比如在金融危机之前，中国企业的各种执照、税务等流程周期都非常长，现在政府要更快速地帮助企业，给服务的流程方面提出了很大的要求。
　　而在信息可视化方面的变化则更为明显，比如有一些央企下辖着十几个不同业态的企业，这些企业之间的经营是动态的，但领导希望知道各个企业每天的动态情况，了解到底是赚钱还是赔钱。“原先是月报，现在是每天。数据的可视化有助于决策。这就是数据集成的需求，得靠中间件来解决问题。” 刘松说。
　　在金融危机之下，IT成为中国企业进行海外拓展的工具。很多欧洲和美国的企业寻找更廉价的供应商，中国的成本优势凸现出来，海外市场的拓展成为部分企业的目标所向。而且经济的衰退期也为中国领先企业收购海外企业提供了好时机，因为收购的成本会更低。“收购后，IT有助于企业做大做强，比如收购一个巴基斯坦的公司或者菲律宾的公司，怎么能让它的业务运营纳入到你的管理范围内，这需要IT来支持。”刘松接受采访时说。
　　架构搭建：磨刀不误砍柴工
　　在老板捂紧钱袋的情况下，很多IT项目经理会说：“我就这么点预算，你给我个偏方，帮我解决问题。”遇到这样的客户，刘松会根据用户的类型来分析，如果用户只需要解决当前某个问题，他会给他一个方案； 如果需要构建一个长期的IT项目，他会耐心给用户解释，进行架构的咨询。
　　“其实SOA有一个很重要的趋势，就是客户越来越愿意为架构咨询付钱。”刘松说，IT项目实施之前，需要有人帮助他们梳理一下业务，根据现有项目的优先级，给出参考架构规划，标明3年内大概做几个事，先做哪个、后做哪个等。
　　对于架构的重要性，刘松做了一个形象的比喻。如果把应用开发比喻为盖一座楼，做技术的开发者是建筑师，那么架构师就是城市规划师。“做架构可以让钱花得更值，比如说原来5000万元的预算，现在降到了3000万元，为了让这3000万元达到原来5000万元的效果，花几十万元，做个架构咨询是很值得的。因为这等于把业务需求找了出来，通过架构设计告诉用户，未来3年做几件事的先后次序。”
　　“企业的IT架构应该像大树一样，本身是可以生长的。” 刘松用大树来比喻企业的架构，树干如同“应用网格”，每一个树叶如同一个业务服务，比如支付服务、网上下订单、客户的信息查询等，理想的状态是树叶可以随着季节变化颜色，可以落掉又长出来，如同开发的业务服务可以随用户的需求而变更。

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。