在北美，企业架构已经进入了一个新的发展时期，人们开始要求企业架构不仅仅是做IT，还要解决整个业务问题。企业架构是关于整个业务问题，包括了IT、新的业务流程，也包括了人。为什么企业架构师越来越重要？因为技术项目很复杂，需要由有企业架构技能的人来解决问题。

    企业架构师就是一种新的工业工程师。企业架构不是用来创建模型，模型并不能直接创造价值。企业架构是关于理解客户的需求，定义客户的需求，理解与客户交流并为他们开发综合的解决方案。组织一般处理四种企业架构组件: 业务架构、数据架构、应用架构和基础设施架构。做这四个架构的时候，企业架构师在不同程度上会影响人、流程和技术。一旦他开始配置这些事情时，就是在创造一种环境和条件，让流程更加有效和高效。

    企业架构师在组织中起到重要的作用。架构师不只是考虑一个问题和一个项目，架构师的责任是从开始到结束都要考虑。当一个组织有必要变革时，架构师在寻找一个不同的业务途径，实现业务价值，达到预期目标。所以架构师的第一件事就是理解变革的需求、业务的现状、现在的做法和如何变革，从而达到新的效果。接下来是开发或购买各种系统来支持流程。一旦这些系统被开发，就是被部署和被管理。在这整个过程中，架构师必须持续地考虑组织中发生的变化。

    一个项目需要各种技能的支持，例如业务分析师、数据架构师、应用架构师、基础设施架构师和安全架构师等的支持。企业架构师把他们组合在一起，主要做两件事。第一件事是技术能力，要提出问题如组织是什么、需要做什么、如何达到目标、路线图是什么、蓝图是什么等。接下来就是与项目团队一起工作，从而确保是在为构建蓝图而工作。

    为什么企业架构越来越流行？是因为处理IT项目时，它不仅仅是一个技术问题，它还有社会的复杂性和问题的负面性。现实往往是技术拉向一个方向，人却往往拉向另外一个方向，这也是为什么大多数IT项目没有提供价值的原因。

    那么，企业架构师的技能应该是如何的，能力有哪些？架构师应像建筑师一样能结构性思考的人。当像建筑师那样思考时，不仅能更高层次地概念性地思考问题，而且也能在低层次思考。架构师需要拥有解决问题的大量工具、流程和技能，寻找更加务实有效的业务问题和解决方案。架构师需要对结果负责任，一般来说，一个企业架构师需要了解行业的知识、组织的情况、理解组织中人的因素; 如果不懂组织的业务，就很难成为组织的架构师。最后一个非常重要的就是领导力，架构师必须拥有领导技能，从而说服其他人哪个是问题，哪些是正确方法，把这些组合起来才能是一个合格的架构师。（Jason Uppal）

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