最近在和别人的谈话中被问及 “最近忙吗？” 机械化的回答是 “还行吧。”
其实这句话根本就没有经过大脑思考，直接条件反射的出去了。今天中午吃完饭，又兴冲冲的拿着IPad跑去千里之外的星巴克坐着，排队时无意中也听到了一对年轻人如出一辙的对话，我也条件反射的笑出声了。
这一笑，联想到了最近所谓“还行吧”的事件上，其实所谓忙，我觉得应该分为 “忙事情” 和 “忙脑子”，也就是做完一个被安排的任务，与发起一个任务让别人去完成。这2年我应该都属于后者，所以每天都靠 '大运动量+咖啡因' 撑着，并让自己保持活力与干劲。
‘污染’，其实从未停息
作为一家传统金融业务起家的公司，由始至终都选择自研系统，这本身就透漏着一种技术情怀。
不过情怀归情怀，问题还是有不少，咱们先来谈谈这几年随着好买的业务突飞猛进之后，服务（或叫业务系统）建设与管理中所暴露的痛点：
业务条线 - 多：（据不可靠统计）3个事业群，20+个子系统，150+个应用服务，500+个服务接口
注册中心 - 散：10+个Zookeeper集群，做个组合要链一堆ZK，测试环境更是一把鼻涕两行眼泪
监控方式 - 杂：2个自主研发的监控系统、ELK、日志分析、端到端...
既然罗列的那么清楚，为什么不去解决它呢？比如说重构不就得了。来说下为什么这些问题虽然清楚，但却久久不能 “根除” 呢？
技术容量与性能并非最大痛点，业务复杂度高带来的治理成本高是当务之急
研发资源有限，无法做到在业务高速并行阶段，同时兼顾系统的大规模改造
质量关的压力，回归测试依赖于人肉，版本管理带来的隐患等
一口气说了那么多‘问题’，想必身临其境的小伙伴肯定清楚，这些点绝非像文字描述的那样轻描淡写，可谓 “谁做谁知道，感觉真奇妙”
为了寻找突破，我也不断地和小伙伴们一起探索者，另外自从加入EGO这半年， 也接触了不少大咖，从某这角度说，上面我所谈到的问题和痛点，是具有普遍性的，只不过大家选择的解决路径不同罢了
‘治理’，先规范下吧
困难永远都在，用我们经常提及的一句话来概括下 “持续污染，持续治理，寻找平衡，夹缝中寻找突破”
通过几轮脑暴，我们打算先从 “dubbo源码私有化” 开始，那就先谈谈为什么我们要启动 “dubbo源码私有化”？
在此之前，公司内所有的dubbo服务都是“想怎么玩就怎么玩”，也出现了很多的需求和问题，基本都是‘头痛医头脚痛医脚’，解决完就拉倒，所以本次针对这些现象进行以下措施：
版本化：基于最新版本2.5.3(2012-10-22) ，近1-2年，各团队对dubbo源码多少修改了一些，版本不一致
避风险：修复一些已知的bug
技术栈：架构团队对dubbo原理较为熟悉，但对源码逻辑、结构及package tree不够深入
自定义：通过封装（或变更）底层源码的方式，达到测试Debug或技术支持
是的，我们改动了dubbo的源代码，并对多条业务线的dubbo源码进行了合并及封装、调整，罗列4处改动点：
小伙伴们经过2周的奋战，用漂亮的身手证明了，dubbo源码也不过如此而已~
撸起袖子“建平台”
解决了dubbo源码私有化，说白了也只不过将原本不标准的流程变得标准了，顺带的解决了几个BUG，并合了下代码
接下去，为了开展“持续治理”，我们开始基于Dubbo建立属于自己的“服务治理平台”~
规划架构设计图：
通过HRB平台，帮助我们解决以下问题：
集中化：各接各的ZK，各用各的dubbo admin
标准化：APP名，接口名比较随意，给统计、自动化测试、管理带来困难
强监控：部分业务线使用了dubbo monitor，无法获取‘RPC端到端 ’的各项数据
需治理：具不可靠统计，目前dubbo interface已超过500+
洞见性（未来展望）：灰度发布、应用分组、限流降级、弹性伸缩等
这么大的‘梦’要几个夜去圆
先从成本的角度说下各方的配合与投入：
对于平台研发而言，主要的研发资源将投入在管理中心上（预计4周时间），着重满足多业务线、多视角的用户体验、数据体现等热点。
对于应用研发而言，由于对dubbo完全兼容和适配，将无需接入；
对于测试与运维而言，只需通过3项工作即可实现平滑过渡；
替换dubbo包（HRB SDK），修改配置（集成配置中心）；
迁移ZK至新ZK（两种方案：“一把切：全dubbo应用服务覆盖”与“逐步切：挑选应用” ）
将dubbo Admin下线，使用HRB开始工作
多想想，方法总是有的
对于好买来说，今年应该是推行‘平台化’以来的第2个年头，有时抬头看看，会觉得很累，路途漫漫，可当你回头看看走过的路，将会觉得成就满满
有时我们会抱怨，因为A条件不成立，所以无法达到B目标，其实只要我们多想想，多琢磨琢磨，哪怕是一条缝，应该也会有水珠滴落，只不过有太多的时候我们没有去关注，总觉得无在乎罢了
最后通过一张最近正在探讨的“好买中间件（或平台）规划图”表达下美好的期待，我们在路上，在前进~
第三十五届CIO班招生
国际CIO认证培训
首席数据官（CDO）认证培训
责编：I63NFIXJNS
免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。
抢沙发
