黑客们不是对某个新创意是否可行或开发某件产品的最佳方式进行连续几天的无休止讨论，而是亲自动手尝试。Facebook办公室贴着一个黑客标语：“代码胜于雄辩”。黑客文化还非常开放，面向精英阶层。黑客们认为，最佳创意应该总能笑到最后。

　　马克·扎克伯格谈到，为鼓励这种方法，我们每隔几个月就会举行一次“黑客马拉松”（hackathon）比赛，让人们依照他们的新创意开发产品模型。最后，整个团队会一同分析和研究开发出来的产品。我们最为成功的一些产品就来自于这种形式的比赛，例如时间线、聊天、视频、移动开发架构，以及HipHop等最为重要的基础架构。

　　为了保证我们所有的工程师分享这种办法，我们要求所有入职的新工程师必须接受一个称为“Bootcamp”项目的考验，他们会从中学习到我们的代码、工具和方法。业界有许多工程部门负责人不愿亲自动手进行编码，但我们正在寻找注重实践的人才，他们愿意、也能够通过Bootcamp的考验。

　　@李想：看Facebook的IPO报告，发现Facebook的2011年度收入（40亿左右）和利润（15亿左右）和腾讯如此相近，只不过广告和增值服务，两者正好是相反的。不过，Facebook居然只有3100名员工，效率太高了。

　　看到这些数据，也许我们只能这样想，Facebook的员工都是精英，但是我们更应该看到Facebook的企业管理方式，很多企业天天喊着创新、变革，能真正做到Facebook这个将创新变成企业文化的又有几个？互联网行业从来不缺少英雄，在这个风云多变的时代，期盼我们的身边也能出现Facebook这样的企业！

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。