招聘安全主管时的“三不要”和“五应该”
招聘安全主管时的“三不要”和“五应该”
2018-08-15 10:27:57 来源：51CTO
抢沙发
2018-08-15 10:27:57 来源：51CTO
摘要：作为高管层安全猎头，每周都要花大量时间在2件事情上：与CISO或即将成为CISO的人商谈，以及为想要招募安全主管的公司提供顾问咨询。如果你的公司也正在招募安全主管，那首先得确定自身属于哪一类潜在雇主，再考虑下列注意事项。
关键词：
信息安全
作为高管层安全猎头，每周都要花大量时间在2件事情上：与CISO或即将成为CISO的人商谈，以及为想要招募安全主管的公司提供顾问咨询。
招募安全主管的公司企业分为三类：第一类，知道自身风险承受力并对自身安全项目有着明确预期的;第二类，认为自己知道但仍有点不确定，因而需要面试不同层次的应聘者才能做出决定的;第三类，被数据泄露的新闻报道吓到，虽不清楚自身需求，但知道自己应尽快搞清所需的企业。这三类企业都有机会找到合适的安全主管。
如果你的公司也正在招募安全主管，那首先得确定自身属于上述哪一类潜在雇主。然后再考虑下列注意事项。
三个不要
1. 不要列出全功能安全项目所需的全部技能并塞到职位描述中去
考虑清楚你公司当前的安全态势和风险承受力。美国新思科技公司日前发布了一份CISO报告，对CISO“部落”进行了一番有趣的探索。你的公司将安全视为公司业务促进者还是单纯的技术、合规或烧钱中心?不妨描绘一番自家公司在安全领域所处的位置以及想要到达的地方。只要描述到位，那些无意加入的安全主管在面试过程之前就会自动退出，省下你宝贵的时间。
2. 不要在招聘版上放出安全主管职位
首先，这会消耗你大量时间，因为你将收到400-500份简历(很多人觉得自己可以担任CISO一职。)其次，合适的候选人往往不会在求职版块闲晃。安全主管一般忙碌而薪金丰厚。他们倾向于被动地接受新机会，甚至要被卖了才会去考虑别的。
3. 不要急于对薪水采取强硬态度
安全领导力市场可谓是最为自由的市场空间了。做好被要价吓到的准备，因为手握成功项目的安全主管大多会要求高薪。面试过程之后，你可能会发现，自己需要的是能够调整薪资预期的那些应聘者。
五个应该
1. 应该花时间仔细匹配所需的资格与职责
从具应用开发背景的资深技术人员，到具备合规专业知识的律师，安全主管的来源多种多样。招聘中应取得一定平衡，既不堵死公司吸纳人才的管道，也不漫无目的地广发英雄帖，什么人都拉来面试。SANS CISO 思维导图在这方面是个不错的资源，对考虑安全主管职责大有裨益。
2. 应该考虑清楚自己到底要保护什么
这将决定你的公司需要多少行业特定的安全知识。很多安全领导力和背景技能都是跨行业通用的，但有几个方面需要特别注意。IoT和供应链安全就是需要经验的特例。银行业和金融服务则是因为他们各自的监管规定而引人关注。因为监管首先落到金融服务业头上，所以此类安全背景可能便于移植到医疗行业的公司企业中。
3. 应该考察应聘者的持久力
安全项目的建立或重构是一项耗时4到6年的工作。如果是每两年就跳槽一次的安全主管，那可以直接放弃了。
4. 应该考虑你的公司文化
你想要的是年轻的安全能人还是被经验染上华发的老手?别小看这一点。如果不清楚自身文化偏好，人才搜索工作往往耗时良久，因为得把两种完全不同类型的候选人放到一起衡量，考察到底谁更适合自家公司。而只要确定了这一点，搜索工作就能快速推进了。
5. 应该准备另一套与之前完全不同的面试过程
安全不是会计，风险高，责任也大。而且不仅仅是对公司和客户而言，和公司所选安全主管的职业生涯也是如此。合适的候选人会向你抛出很多问题，而他/她看起来会对答案感到满意，或者至少对其履行职责所需的预算、时间和支持感到满意。安全主管天性谨慎。极少见到不摸清各种细节就冒险行事的安全主管。
无论公司安全状况和风险承受力如何，招聘安全主管都是一场冒险。招聘的最终目标是理清重点，快速鉴别出合适的候选人，然后组织一场有成效的面试。以上注意事项应该能帮助公司企业走上招聘安全主管的正轨。
第三十五届CIO班招生
国际CIO认证培训
首席数据官（CDO）认证培训
责编：kongwen
免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。
