把Slack称之为SaaS界有史以来最大的一只独角兽，我想应该不会有人有任何异议。

    2014年2月正式推出，首日就有超过8000家公司注册；随后不到一月，以2.5亿美元的估值完成4275万美元的融资；同年10月末，融资1.2亿美元，估值高达11.2亿美元，正式成为独角兽俱乐部成员；2015年4月17日，Slack正式宣布以28亿美元的估值，在新一轮的融资中获得1.6亿美元投资，这只SaaS界的独角兽，正在以令人乍舌的速度成长。

    再来看看Slack背后的“金主”们：Digital Sky Technologies、Horizons Ventures、Institutional Venture Partners、Spark Capital Growth、Accel Partners、Andreessen Horowitz、Google Ventures、Kleiner Perkins Caufield &Byers、Social + Capital Partnership等等--除了大牌，就是更大牌。更重要的是，之前所有的投资者都参与了本轮针对Slack的融资！

    简单来说就是：美国资本市场那些“有钱任性”的人都在高度关注SaaS领域和这个亿万量级的市场，而Slack则是他们公认的最有“钱途”的未来之星！毕竟，没有投资人甘心错过下一个Apple、Microsoft或者Google。

    那么，Slack这家公司到底是做什么的呢？

    Slack的自我定位是“邮件杀手”，希望解决邮箱常被塞爆而又会忽略重要邮件的问题，将沟通方式聚集到一个平台，邮件、IM、短信、类似 Yammer 的工具、企业内网和 Wiki 等都能在 Slack 找到，完成“企业级IM+大规模工具集成+文件整合+统一搜索”。此外，Slack也整合了Twitter、Zendesk、Crashlytics和 Heroku等服务，将它们的通知提醒、Bug追踪等数据融入到公司内的信息流中。

    难道国内就没有一家模式一样或者相似的公司吗？笔者就在这里为各位盘点一下国内SaaS领域的几家知名度较高的企业，并与Slack做一个简单对比。

    Teambition与worktile属于团队协作工具，以任务为核心将团队成员聚集在一起，主战场在Web端。团队内部的所有沟通、讨论都以项目的有效推进为目标，既可有效监测项目实时进度、各子项目完成情况、每个成员具体的工作内容等，当出现任务超时等意外情况时，可迅速寻找到问题出现的地方及相关负责人并以组建临时小组的方式进行在线讨论，快速反应、制定解决方案并执行，能有效提升项目推进的效率。

    纷享销客与销售易属于销售人员管理工具，主要为企业解决销售人员大部分时间不在公司办公的问题，主战场在手机端。很好的解决了目前大部分企业都是销售主导型企业但是难以有效管理的困境，通过地理位置管理、客户资料管理等方式，不但有效的对销售人员的日常工作进行了量化，同时加强了其与公司内部的即时沟通能力，无形中提升了企业的整体作战能力。

    imo班聊属于企业级沟通协同平台，致力于为企业打造员工所有工作的统一入口，并已实现PC手机一体化。为企业用户提供专业的、适用于工作场景的沟通协同平台，提供“企业级IM＋任务协作＋SaaS OA+统一搜索”的产品服务，用户可以通过imo完成单点登录、一站式工作平台入口，移动/桌面一体化，公有云＋私有云。同时，企业无需进行专门部署及维护，下载并注册即可使用。

    即：Teambition、worktile、销售易和纷享销客属于工具型软件，imo班聊和Slack属于平台型软件。可见，与Slack模式最接近的是imo班聊，两款产品的差异之处在于Slack在办公应用之外还集成了Fackbook、Twitter等社交应用；而imo班聊是一款无娱乐的纯办公产品，移动端与PC端已经打通，并且拥有较好的跨屏办公体验。另外，如果说Slack做的是“沟通+协同”，那么imo做的就是“沟通+协同+X”，这个X连接的是更加广阔的服务市场，比如商旅机票、酒店预订、订餐、叫车……具有无限想象力的空间。

    所以说，其实国内并不是没有像Slack一样具有潜质的独角兽企业，之所以到现在为止都还没有像Slack一样爆发，跟市场环境、用户习惯等有很大关系，当然B端市场本身就不像C端市场那样惹人注意也是重要原因之一。

    但是，随着企业信息化程度的普遍提高，移动互联网的逐渐成熟，以及用户习惯的养成，国内SaaS领域出现一只像Slack一样的独角兽已经成为必然。

    那么问题来了：Who & When？

    毕竟，没有投资人甘心错过下一个百度、腾讯或者阿里巴巴。

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。