自软件开发行业诞生以来，人们就没有停止过对如何提升开发组织绩效的探索，软件工程、软件工艺、RUP等理论与管理流程层出不穷，通过规范流程与文档、加强传帮带等方式为提升软件开发群体绩效作出不断的努力，但我们依然发现大量对团队绩效产生负面作用的抱怨：

　　程序员：尼玛又改需求了!产品经理真不靠谱。

　　产品经理：研发真不给力，没责任心，明天我去学编程!

　　测试：咱测试就是打杂兼背黑锅的!

　　客户：我从来都没改过需求!

　　敏捷开发作为一个关注通过自组织团队全员全程实现客户价值、通过短周期迭代主动管理需求变更，通过持续集成与迭代交付实现质量提升的管理框架，越来越被各企业特别是互联网企业的研发团队所关注、所采用，持续交付着大量的客户价值。但是敏捷开发知易行难，特别在企业实际落地中，很容易出现偏离敏捷精神的做法，那么如何在实践过程中防止犯错，同时又能找到适合自己企业的最佳敏捷实践呢?

　　4月18日，第四期商派(Shopex)技术沙龙适时以Scrum敏捷开发管理框架为主题，在上海技术创新摇篮漕河泾举行。由商派技术副总裁徐唤春牵头并主持活动，知名敏捷项目管理专家Ethan Huang (黄方)，惠普全球交付中国中心IT新形态部门经理陈亚光，曾任职于HP、IBM担任敏捷领导者的郑立，1号店基础平台部总监黄哲铿数位国内敏捷开发界的大咖们在沙龙上分享了他们的见解与实践。

　　(现场演讲实录、更多沙龙活动信息，请关注“商派电商技术沙龙”，微信号：shopex-salon)

　　活动现场参与者中既有传统IT公司，也有互联网公司，既有研发管理者，也有业务管理者，既有Scrum进阶者，也有Scrum初学者，既有企业的IT部门，也有IT服务提供者。沙龙总计到场人数超过百人，气氛爆棚。

　　首先出场的是在国内敏捷开发界育人无数的重量级专家Ethan Huang (黄方),他的分享主题是《你不知道的Scrum》。他以幽默风趣的演讲风格为ScrumMaster新手们纠错。首先他提出的是新Scrum团队头号敌人之一：Scrum-fall，即以Scrum面目出现的瀑布开发模式，同时他也以一个亲历者的身份向大家讲述了使的不当的燃尽图所引发的惨案。随后Ethan生动的以“母鸡”和“二狗子”作比喻，展现了ScrumMaster在实际工作中容易陷入的种种误区。虽然各人反应不同，有人会心一笑，有人摇头苦笑，有人乐不可支，但敏捷开发的理念与方法论已经深入到了与会者的内心。在场的小伙伴们纷纷表示，黄大师所讲的那些坑和血泪史是正规培训中很难听到的，感觉受益匪浅。很遗憾受演讲时间有限控制，Ethan也着实吊足了大家的胃口，希望能够在随后的主题沙龙中继续邀请到Ethan，完成未完待续的内容。

　　接着登场的是曾任职于HP、IBM等大型企业担任敏捷领导者和转型推动者的Ali郑立，他的分享主题是《组织级大规模敏捷转型之路》。他首先介绍了大规模敏捷的三种组织形式。并通过一个多分支产品管理组织中无架构可言的“混沌状态”的敏捷架构及组织级转型的真实案例，还原一个组织级的大规模敏捷转型的心路历程，展现给组织级转型所带来的价值以及困难和解决办法。强调组织转型牵涉面广泛而深层，要从资源优化、系统架构设计为切入点，通过全功能团队结构转型，持续集成，自动化测试等方式最终帮助组织提高资源利用效率、组织工作效率、降低运营成本等达成各种高效积极的结果。

　　惠普全球交付中国中心陈亚光带来更具挑战的外包项目的解决之道，面对未经细化的需求、紧张的预算、承诺的交付时间，都会让管理者在执行敏捷开发框架时压力重重。陈亚光在分享中一直强调着“控制力”，通过项目组与客户的协作，贯穿工期全周期的，对验收标准，交付物以及项目财务健康状况进行全程控制。从引入准备期，到进入实操的各个关键节点，敏捷开发展现的是完全不同的格局和流程。敏捷真正将客户和团队拉入同一平台，信息对称和积极的信息反馈推动项目高效进展，为双方都带来重要的价值。在分享过程中，亚光还通过他们团队自行研发的敏捷项目管理系统，展示了他们团队实践敏捷开发的整个过程。

　　最后压轴的是1号店基础平台部总监黄哲铿，他在担任1号店PMO总监期间，承担了1号店研发团队扁平化、敏捷开发体系的引入工作 。黄哲铿在分享中向我们展现了1号店的敏捷阶梯式的发展历程中每个关键的节点，特别是Domain Team扁平化团队的构建与授权，团队成熟度不断提升的过程。 1号店把敏捷分为产品敏捷与项目敏捷，对于跨团队的合作项目采用项目敏捷的管理方式，收到了很好的效果。而看板管理和以价值为导向的需求管理体系的建立，也帮助团队更关注交付价值，更懂业务，在风险管理方面也成效明显。分享的最后介绍了1号店的研发团队自行开发的敏捷项目管理工具Trident，通过Trident大数据价值挖掘、分析、评估体系驱动的开发资源治理平台的应用，带来了质量、效率、成本的同步持续优化，释放了技术部门的产能、给业务带来了重大的价值贡献。听了哲铿的分享，小编深切的感受是，互联网公司的敏捷完全是被快速发展的业务逼出来的，不敏捷就是死!

　　大牛们的有理论、有技术、有实践的热情洋溢的分享及听众的全情投入、积极反馈和思想交锋，让小编深切感受到中国传统企业IT与互联网的不断融合的趋势，中国Scrum敏捷开发的春天真的来了!
 

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